隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，市場低迷、下行壓力大、企業(yè)產(chǎn)能過剩等問題漸盛，為提振經(jīng)濟(jì)增速，國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、中國制造2025等系列舉措。在此背景下，集團(tuán)企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)增長的主力軍，亟待改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，探索市場新增長點。而企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵之一便是加強財務(wù)精細(xì)化管理，升級資金管理體系，以提高企業(yè)競爭力。同時，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)也已成大勢所趨和必然選擇。

中船重工財務(wù)有限責(zé)任公司(下稱中船重工財務(wù)公司)作為中國船舶重工集團(tuán)公司資金管理平臺，主要為集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)。為確保集團(tuán)公司資金集中管理，中船重工財務(wù)公司已實現(xiàn)眾多業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)建設(shè)，極大提高了集團(tuán)資金的使用效益。但作為公司核心的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一信貸業(yè)務(wù)卻始終未實現(xiàn)全面信息化管理，部分流程需要線下手工辦理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理效率低、人員工作量大，更給業(yè)務(wù)日常查詢和統(tǒng)計帶來不便?；诖耍铀傩刨J業(yè)務(wù)與現(xiàn)有資金管理系統(tǒng)的無縫銜接和數(shù)據(jù)交互共享，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)電子化管理，提高企業(yè)資金管理水平和信息化建設(shè)水平成為中船重工財務(wù)公司需率先攻克的難題。

九恒星作為一家在資金管控領(lǐng)域深耕17年之久的新三板掛牌公司，積累了大量資金管控領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗和項目案例。中船重工財務(wù)公司正是看中了九恒星資金管控領(lǐng)域的專業(yè)能力、實力背景和實踐經(jīng)驗，決定與九恒星團(tuán)隊共同實施中船電子合同信貸管理系統(tǒng)項目。

由于中船電子合同信貸管理系統(tǒng)項目完全為定制化開發(fā)，實施過程可謂困難重重?？蛻魧用?，提出100多頁需求文檔和200多張UI設(shè)計，并對系統(tǒng)安全性要求極高；技術(shù)層面，中船重工財務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)15年線下手工臺賬數(shù)據(jù)需全部分類整理、導(dǎo)入及核對，涉及800多家成員單位和10幾個系統(tǒng)模塊的門戶、結(jié)算、票據(jù)等老系統(tǒng)的整體升級測試；盡管任務(wù)十分艱巨，但九恒星中船項目團(tuán)隊用實力和汗水證實了使命必達(dá)的九恒星人精神。自2016年6月接手項目，項目組便以最快速度進(jìn)行需求梳理、業(yè)務(wù)分工和落地執(zhí)行，并從客戶培訓(xùn)、環(huán)境搭建、上線測試等層面全線推進(jìn)，僅僅歷時4個月，團(tuán)隊便順利完成信貸管理系統(tǒng)的整體上線，成功的完成了客戶信息管理、利率管理、信貸業(yè)務(wù)管理、信貸查詢系統(tǒng)和征信系統(tǒng)接口等層面的全面搭建工作。系統(tǒng)自2016年10月發(fā)布以來，已全面滿足了中船重工財務(wù)公司800多家成員單位大容量信貸業(yè)務(wù)需求，真正幫助其享受到無紙化辦公的高效與便捷。

“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外。”九恒星人在中船電子信貸管理系統(tǒng)項目實施中，通過信息化建設(shè)，打造了一套統(tǒng)一高效的信貸管理系統(tǒng)，幫助客戶內(nèi)部實現(xiàn)了財務(wù)的精細(xì)化管理，為塑造中國軍工企業(yè)流程型管理模式奠定了基礎(chǔ)。此外，九恒星中船項目團(tuán)隊成功為集團(tuán)企業(yè)群創(chuàng)造了一個成功的案例，為后續(xù)與中船重工財務(wù)公司的深入合作做好了鋪墊。未來，九恒星將攜手更多合作伙伴，加速資金管控領(lǐng)域的創(chuàng)新融合，為開啟新常態(tài)下資金管理變革2.0時代，穩(wěn)造企業(yè)資金管控生態(tài)圈貢獻(xiàn)力量！