據(jù)一份機構(gòu)去年發(fā)布的全球創(chuàng)企友好環(huán)境排名中發(fā)現(xiàn)，新加坡、特拉維夫、伊斯坦布爾、奧斯陸等地都名列前茅。在世人的影響中，硅谷興許是最適合創(chuàng)業(yè)的地區(qū)。但還有這些城市地區(qū)也在用自身獨有的魅力，創(chuàng)造適合初創(chuàng)公司發(fā)展的友好氛圍。

摩天之星了解到，目前有越來越多的初創(chuàng)企業(yè)將總部設立在新加坡等城市，也有許多大企業(yè)將這些城市作為區(qū)域性擴張的基地。尤其是新加坡，它的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對于初創(chuàng)企業(yè)來說非常具有親和力，還有索菲亞，政府是提供稅務補貼的。

在經(jīng)濟全球化的背景之下，成長中的初創(chuàng)公司便可以將這些優(yōu)勢最大化地進行利用，并最終服務于消費者。如Uber在前些年進入中國，服務于中國的巨大市場。

對于這些跨國公司而言，為了保持企業(yè)文化的延續(xù)、確保工作流程的順暢等，又該如何有時間、資源、資金去解決問題，并保持其活力呢？摩天之星認為，這問題的答案在于——打造易于設別的企業(yè)文化。

說永遠比做要簡單，對這些擁有多個國家辦事處的創(chuàng)業(yè)公司來說，打造易于識別的企業(yè)文化有以下幾點應對技巧：

1.價值觀傳遞

不難發(fā)現(xiàn)，就算是國內(nèi)的一些電商公司的CEO，也經(jīng)常會分享他們企業(yè)成長過程中遇到的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)折。因為他們深刻地意識到彼此之間分享故事有著非常重大的意義，它能提供一些經(jīng)驗和智慧。并且這種價值觀傳遞能讓公司品牌和文化理念更加人性化。

2.辦公室儀式

如周一羽毛球活動，周三披薩下午茶等，企業(yè)必須創(chuàng)造一個能夠延續(xù)下去的活動。

3.創(chuàng)始團隊的破冰

對于初創(chuàng)團隊來說，應教會員工節(jié)能減排的小技巧。同時應該用見面會、下午茶這種非正式活動，消除管理層與新員工之間的隔閡。

4.可持續(xù)發(fā)展的目標

任何一家公司都應該對自身存在的意義作出思考，有自己的核心價值目標。業(yè)務橫跨全球的耐克不斷強調(diào)自己的文化理念是“just do it”。他們認為，不管是工作還是生活、運動，都需要個性化，想做就做。而這也確實引起了大眾的共鳴。

5.團隊精神

對任何一間初創(chuàng)公司而言，組建一個擁有共同愿景的團隊十分重要。這樣可以讓你組員很清晰地意識到他們是在跟你共同奮斗，而不是為你工作。并且要讓團隊了解到這一點，激勵他們的創(chuàng)新能力。