規(guī)范誠信的跨境并購，也讓企業(yè)自身嘗到了甜頭。臥龍集團是借跨境并購實現跨越式發(fā)展的典型，2011年并購歐洲一家領先的電機制造商 5年多來，后者實現營業(yè)收入近12億歐元，實現利潤總額1億多歐元。

“跨境并購讓臥龍的制造水平提升了至少15年！”臥龍集團董事長陳建成說，并購也讓臥龍迅速切入國外高端客戶網絡，一步踏入國際高端市場，國際競爭力快速提升?！斑@讓臥龍離全球電機行業(yè)領軍企業(yè)的目標又近了一大步！”

浙江省副省長朱從玖表示，從某種程度上說，跨境并購是幫助我國制造業(yè)企業(yè)轉型升級的有效捷徑之一，也是爬坡過坎、新舊動能轉換、推進供給側改革的有效路徑。

加強資本監(jiān)管，打通反哺渠道

我國正成為全球跨境并購的重要力量。然而客觀而言，一些跨境投資存在非理性傾向。今后，須打通資金、資本、產業(yè)間轉化的梗阻，讓并購帶來的技術進步和產業(yè)升級回哺資本市場，反過來讓資本市場的財富效應吸引海內外資本。

商務部部長鐘山表示，有少量企業(yè)走出去存在盲目、非理性問題。有的企業(yè)為此付出了代價，有的甚至給我國形象造成負面影響，政府需要對這些企業(yè)加強監(jiān)管。

“我國近期對外并購增速放緩，防止了虛假性投資項目下的資本流出。”中國宏觀經濟研究院研究員劉翔峰說，在跨境資金監(jiān)管新模式下，企業(yè)要合理規(guī)劃跨境并購融資方式，更多地借助國際資本市場融資，減少現金支付比例，考慮增加跨境換股并購比重，降低整體融資成本，減少不確定風險，提高跨境并購成功率。