距離“媒體融合元年”只過(guò)去三年，市場(chǎng)已對(duì)“一窩蜂”的自媒體做出了篩選。中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院教授黃升民表示，自媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已呈現(xiàn)非常明顯的“馬太效應(yīng)”：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者淘汰，“野蠻生長(zhǎng)”逐漸轉(zhuǎn)向“規(guī)模發(fā)展”。以盈利能力為例，目前約70%的自媒體從業(yè)者月收入低于5000元，僅2.8%的人月收入超過(guò)10萬(wàn)元，真正成為IP商業(yè)化的超級(jí)自媒體不到1%。

“做生意的地盤不可能越切越碎。平臺(tái)數(shù)量不斷減少、整合是一種大趨勢(shì)。”一位娛樂(lè)行業(yè)研究中心分析師表示，市場(chǎng)體量是既定的，且處于商業(yè)模式探索時(shí)期，容納不了這么多家應(yīng)用，中小產(chǎn)品的陸續(xù)倒閉是必然：2016年火爆的直播平臺(tái)，曾一度出現(xiàn)200多家平臺(tái)，截至目前也有近一成平臺(tái)倒閉。

一輪行業(yè)洗牌下，一方面強(qiáng)者通過(guò)兼并重組形成大IP，吸引雄厚資本注資，掌握數(shù)量可觀的粉絲受眾，具備一定程度的話語(yǔ)權(quán)；另一方面，弱者不斷被兼并、吞沒(méi)、倒閉?！百Y本有一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的階段，投資的泡沫過(guò)后，部分自媒體將迎來(lái)深淵?！秉S升民說(shuō)。

專家認(rèn)為，自媒體行業(yè)經(jīng)過(guò)初期發(fā)展后，勢(shì)必出現(xiàn)一個(gè)“裂變期”。“在未來(lái)的一段時(shí)間，自媒體也將理性回歸。”黃升民表示，經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，自媒體行業(yè)步伐會(huì)相對(duì)放慢，內(nèi)部矛盾逐漸暴露，“在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如何組織結(jié)構(gòu)化，從個(gè)體戶向公司的轉(zhuǎn)型變得非常關(guān)鍵。”

一年侵權(quán)案例高達(dá)350萬(wàn)件

三年起訴14起判賠僅8起

一篇文章最近火爆“朋友圈”——一位自媒體副總編在面試時(shí)了解到，自媒體圈給真正有實(shí)力做內(nèi)容的前媒體人開(kāi)價(jià)甚高：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)崗位月薪近三萬(wàn)元，每年發(fā)14個(gè)月工資，還有價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元的股票。這位副總編不由得感慨，現(xiàn)在做內(nèi)容的人才價(jià)碼上漲太厲害，自己一個(gè)副手被“滴滴出行”挖走，“價(jià)碼高得嚇人”。

隨著近兩年自媒體市場(chǎng)的飛速發(fā)展，自2015年以來(lái)，內(nèi)容價(jià)值出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。微博CEO王高飛表示，2016年微博有45個(gè)垂直領(lǐng)域的月閱讀量超過(guò)10億，自媒體作者通過(guò)微博獲得收入117億元，來(lái)自打賞、付費(fèi)訂閱等內(nèi)容付費(fèi)收入達(dá)4.7億元，與廣告代言、電商變現(xiàn)相比，內(nèi)容付費(fèi)的原生性更強(qiáng)，用戶黏性更大。

“隨著中產(chǎn)崛起和消費(fèi)升級(jí)，內(nèi)容付費(fèi)已成為自媒體發(fā)展大趨勢(shì)?！眹?guó)內(nèi)音頻分享平臺(tái)“喜馬拉雅FM”聯(lián)席CEO余建軍介紹，目前“喜馬拉雅FM”有3.3億付費(fèi)用戶，占市場(chǎng)領(lǐng)域的70%，最新人均時(shí)常達(dá)124分鐘。