在4月28日舉辦的GMIC(全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))全球未來娛樂峰會(huì)上，中文在線數(shù)字出版集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中文在線”)執(zhí)行總裁戴和忠一場(chǎng)題為“泛娛樂時(shí)代的超級(jí)IP2.0戰(zhàn)略”的演講，吸引了諸多關(guān)注的目光。

中文在線2000年創(chuàng)立于清華大學(xué)，2006年旗下17K小說網(wǎng)成立，是中國(guó)最早的網(wǎng)文平臺(tái)之一。 2015年1月，中文在線成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，被稱為國(guó)內(nèi)“數(shù)字出版第一股”，之后不斷開疆拓土，全力推進(jìn)IP驅(qū)動(dòng)的泛娛樂發(fā)展。中文在線擁有超過100萬IP作品，駐站網(wǎng)絡(luò)作者超過200萬名，積累了大量的優(yōu)質(zhì)IP，如紅遍海外的《后宮甄嬛傳》以及被外媒稱為中國(guó)的《紙牌屋》的《人民的名義》等。2016年中文在線定增20億落地，戰(zhàn)略投資新浪閱讀、A站、晨之科，成立中文互娛、中文光之影，完善泛娛樂布局，全面開啟超級(jí)IP2.0戰(zhàn)略。

超級(jí)IP自帶粉絲力量，驅(qū)動(dòng)高額產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)

戴和忠表示，2016年以來整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，即開啟“互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)+IP”的模式。文學(xué)IP是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略源頭，它通過低成本的結(jié)構(gòu)、高創(chuàng)意的內(nèi)容，可以更好地檢驗(yàn)市場(chǎng)匯集粉絲的力量。而超級(jí)IP或者說頭部IP自帶粉絲力量和粉絲流量，相對(duì)普通的IP而言，它的整個(gè)市場(chǎng)收益高，投入產(chǎn)出好。國(guó)外已經(jīng)有很多成功案例，比如說漫威，累計(jì)全球票房已經(jīng)超過215億美元；還有哈利？波特，收入總計(jì)約250億美元，其中圖書銷售、票房收入和玩具衍生各占30%左右。

那么到底什么是超級(jí)IP？第一就是超級(jí)設(shè)定，它的人物可以構(gòu)建一個(gè)世界觀。第二是超級(jí)故事，能夠感動(dòng)人、吸引人。第三是超級(jí)粉絲，尤其是鐵粉，付錢的粉絲。最后是超級(jí)衍生。現(xiàn)象級(jí)IP并不等于就是超級(jí)IP，而像美國(guó)的《星球大戰(zhàn)》、中國(guó)的《西游記》這樣的作品，滿足了以上四個(gè)要素，可以被稱之為超級(jí)IP。

中文在線四大核心能力，平臺(tái)化打造超級(jí)IP2.0

中文在線一直致力于通過平臺(tái)化的方式去打造超級(jí)IP。為什么是平臺(tái)化的方式？因?yàn)槲覀冏鯥P的開發(fā)和IP的制造不是項(xiàng)目化的，我們是構(gòu)建一個(gè)IP開發(fā)的體系，這包含四個(gè)能力。一個(gè)是基于互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)能力；第二是專業(yè)化運(yùn)營(yíng)策劃能力；第三是數(shù)字閱讀的“打包”能力，例如中文在線擁有獨(dú)家數(shù)字版權(quán)的《人民的名義》，電子書點(diǎn)擊量破5 億，有聲書播放量超過2000 萬；第四是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的合作共贏能力。通過這樣的體系和能力，確保我們的IP制造不是偶然和離散的，而是連續(xù)可復(fù)制、可沉淀的平臺(tái)化模式。

傳統(tǒng)的IP模式更多的是一個(gè)IP經(jīng)濟(jì)模式，而不是IP經(jīng)營(yíng)模式，這對(duì)于衍生環(huán)節(jié)的影視、游戲公司而言，存在一些挑戰(zhàn)和問題。一是隨著IP熱了以后，整個(gè)授權(quán)金額和授權(quán)門檻越來越高。二是授權(quán)是分散的，很多只是概念上的引入，作者無法深度參與，沒有真正做到融入。另外，授權(quán)時(shí)間相對(duì)有限，這導(dǎo)致大IP、大世界觀很難進(jìn)行系列化的開發(fā)，無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值持續(xù)化和最大化，很難從超級(jí)IP1.0向超級(jí)IP2.0延展。

中文在線探索出兩種“IP一體化”合作模式。第一種模式針對(duì)優(yōu)秀IP，我們稱之為“開放共贏”模式。把中文在線海量的IP庫(kù)進(jìn)行開放，降低授權(quán)門檻，更多通過分成的形式一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益，這樣推動(dòng)優(yōu)秀IP的共同經(jīng)營(yíng)和價(jià)值釋放。第二種是針對(duì)超級(jí)IP即頭部IP，我們叫做“戰(zhàn)略共贏”。例如，中文在線有一個(gè)超級(jí)IP叫《修羅武神》，目前小說的點(diǎn)擊量超過30億次，在海外影響力很大。我們希望與優(yōu)秀的二次元公司、影視公司、游戲公司、視頻門戶等聯(lián)合開發(fā)，乃至合資公司，實(shí)現(xiàn)版權(quán)共營(yíng)、利益共享。通過“一魚多吃”降低內(nèi)部的損耗，降低輸出成本。

戴和忠最后講到：“一個(gè)IP就是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)持續(xù)沉淀的模式，是一個(gè)持續(xù)開發(fā)的平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、泛娛樂產(chǎn)業(yè)充滿很多不確定性，當(dāng)然也有很多趨勢(shì)是明確的。我們認(rèn)為“超級(jí)IP”就是不確定環(huán)境下的確定戰(zhàn)略。我相信在五到十年之間，就會(huì)出現(xiàn)中國(guó)生態(tài)型的漫威和中國(guó)的生態(tài)型的迪士尼?！?