張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)理念改變管理和制造

“過去的信息不對稱，是企業(yè)知道的信息比用戶多，今天倒過來了，用戶知道的信息比企業(yè)多?！焙柤瘓F公司董事局主席張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)的是大規(guī)模定制，而不是大規(guī)模制造；互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)帶到同樣的起跑線上了。

海爾集團自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里，海爾取消一萬多名中層管理崗位，把海爾集團變成一個創(chuàng)業(yè)平臺；讓海爾和用戶直連，向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就到客戶的個性化需求，變革力度令業(yè)界側(cè)目。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新效果已經(jīng)在海爾的多個層面顯現(xiàn)。如，海爾集團平臺上有200多個團隊成功吸引風(fēng)投進入；在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進行改造，使這個虧損8年的企業(yè)，在8個月內(nèi)止虧等。

宋志平：企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力

中國經(jīng)濟由小到大成為世界第二大經(jīng)濟體，離不開老一輩企業(yè)家的變革實踐。中國建材集團公司董事長宋志平認為，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨創(chuàng)新發(fā)展、振興實體經(jīng)濟、“一帶一路”走出去三大任務(wù)。

“實體經(jīng)濟不存在做不做的問題，而是怎么做好的問題，實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國際化?！彼沃酒秸f，要實現(xiàn)這些要求，企業(yè)家需要提高學(xué)習(xí)能力、資源整合能力，擴展國際視野，增加自身修養(yǎng)。

他說，我國目前有些技術(shù)和裝備已經(jīng)有一定競爭力，以水泥裝備為例，“一帶一路”上65%的水泥裝備由中國建材提供，“實體經(jīng)濟不光是在國內(nèi)發(fā)展，還要在國外發(fā)展，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值，到重視國際上的中國企業(yè)生產(chǎn)總值”。

“當(dāng)前我國面臨實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性供需失衡、虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟失衡等問題?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長朱宏任說，振興實體經(jīng)濟需要進一步激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。