針對營收增長、凈利潤卻出現(xiàn)較大幅度下滑這一情況，貴人鳥方面對《每日經(jīng)濟新聞》記者回應稱，公司在“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展”的體育產(chǎn)業(yè)布局策略實施下，于去年年末開始享有杰之行、名鞋庫及BOY的業(yè)務收入。2017年上半年，因財務費用及管理費用的大幅上漲，以及部分體育產(chǎn)業(yè)投資布局尚未實現(xiàn)穩(wěn)定收益，綜合導致歸屬上市公司股東凈利潤同比出現(xiàn)下滑。

記者注意到，貴人鳥于去年收購了運動服鞋零售商杰之行、線上零售商名鞋庫及西班牙足球經(jīng)濟公司BOY后，順勢獲得耐克、阿迪達斯、UA、李寧、匡威、彪馬、新百倫等品牌的代理業(yè)務，這對公司的整體收入貢獻良多，但隨之而來的財務費用及管理費用也相應上漲，如今年上半年對AND1品牌的管理費投入超過1億元。

程偉雄認為，對于單個品牌來說，要布局全產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)是個很漫長的過程，貴人鳥自身盤子就不大，卻想下一盤大棋，那誰來當棋子？在前途未卜的情況下，其要跨界、做大產(chǎn)業(yè)和全生態(tài)，風險是很大的。貴人鳥當下最好的選擇應該是回歸主業(yè)，如美特斯邦威、探路者等都在回歸主業(yè)，做好垂直深度，主業(yè)其實是有空間的。