尹衍梁：

北京大學光華管理學院董事長、北京大學兼職教授、博士生導師，臺灣大學土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學術性獎項“唐獎”，獎金額超過諾貝爾獎。他還將捐出自己95%的財產(chǎn)，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一、緣起

步入大學后，我認識了重慶分會會長王悅學姐。多次交談后，她熱心地向我推薦了《達觀天下：跟尹衍梁學管理》一書，并讓我加入分會擔任秘書長一職。用了一個多月的假期，才把這本書讀完?！哆_觀天下：跟尹衍梁學管理》，用一個個生動的案例，一則則有趣的故事將尹衍梁先生的管理實踐與管理理論巧妙結合，使我更加深刻地領悟到管理學不僅僅是一門學問，更是一門藝術。能有幸接觸到顧佳峰老師并與達友們一同分享自己的心得，在我看來，是一件無比欣喜的事情。

二、讀師

通過讀《達觀天下：跟尹衍梁學管理》這本書，有幸認識了顧老師，雖然對老師還不甚了解，但在我心中，他不僅是一名管理學方面的學者和專家，更是一位有心人。在他身上，我學會了感恩、分享和生活。

三、讀書

“讀一本好書，就想和許多高尚的人談話”。讀完顧老師的這部書就是這種感覺。本書分別從戰(zhàn)略、組織、決策、領導力、投資、創(chuàng)新、品質(zhì)、使命、教育和期望十個方面來闡述尹先生的經(jīng)營管理之道。其中，我精讀了決策、領導力和使命三個部分。下面，我就這三個方面談談我的收獲。

諸葛亮曾在《誡子書》中這樣教導兒子：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。安靜，是一種神奇的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下能調(diào)動直覺進行

有效的決策。打坐與修禪是尹先生進入直覺世界最好的途徑，在大破大立、混沌不明的時候，他都可以靜下心來，一心一意地去思考長遠的戰(zhàn)略決策。這種臨危不亂是真正的自信。

奧斯特洛夫斯基曾說過：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明、更有力”。群體決策是顧老師提到地另一種決策方式。尹先生鼓勵員工暢所欲言，積極實踐。他經(jīng)常親自給干部去上課，去基層實際了解一線的具體做法，傾聽一線同仁的心聲。對有好想法的員工，他都會親自在眾人面前提出表揚。這種做法就鼓勵了公司群策群力決策機制的產(chǎn)生。尹衍梁先生曾說“一個成功的主管應該能夠做到：和下屬自由自在的在一起討論工作上或個人所面臨的問題，主動幫他們解決困難”。的確，一個人無論有多么偉大，也總會有弱點和盲點，要克服這種缺陷，很重要的途徑就是發(fā)揮眾人的智慧去思考和創(chuàng)新。