樂視的債務(wù)危機意料之外地殃及到了同樣是以視頻業(yè)務(wù)起家的暴風(fēng)集團（以下簡稱“暴風(fēng)”）。面對外界的疑慮，暴風(fēng)CEO馮鑫和公司新任CFO姜浩在接受《經(jīng)濟參考報》獨家采訪時表示，盡管在業(yè)務(wù)和追求多元化經(jīng)營上和樂視有部分類似，但暴風(fēng)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略和樂視都完全不同，目前公司傳統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)定的增長，VR和TV業(yè)務(wù)也在向好的方向發(fā)展。因此，暴風(fēng)不會成為第二個樂視。

面對外界“暴風(fēng)是否會成為第二個樂視”的疑問，馮鑫表示有些無奈。他坦言，隨著A股市場環(huán)境的變化，外界對樂視的討論確實在某些方面給暴風(fēng)帶來了困擾。但暴風(fēng)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略從上市后，并未出現(xiàn)大的調(diào)整?！安还苁荲R還是TV，這些業(yè)務(wù)都在按照暴風(fēng)既定的節(jié)奏在推進?！?/p>

馮鑫說自己并不喜歡評價其他公司，但暴風(fēng)卻和樂視有著明顯的不同。他介紹，首先暴風(fēng)上市后進軍的新業(yè)務(wù)非常有限，主要集中在VR和TV領(lǐng)域，盡管也涉足金融和體育業(yè)務(wù)，但規(guī)模都十分有限，并且主要都是為了配合暴風(fēng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。馮鑫舉例：“暴風(fēng)體育目前的只是一個幾十人的小團隊，主要也是為了滿足視頻和TV業(yè)務(wù)的需要。因此，也沒有在版權(quán)、流量等方面進行大規(guī)模的投入?！?/p>

“暴風(fēng)的融資規(guī)模很小，上市后融了不到16億元，而且主要是股權(quán)融資。”馮鑫認為，較小規(guī)模的融資確保了公司的財務(wù)安全。姜浩還告訴《經(jīng)濟參考報》，暴風(fēng)系公司所有負債加起來，減掉庫存、營收后，整體負債規(guī)模約2.6億元，而暴風(fēng)一年有30多億元流水，一個季度8億元到10億元流水，完全有能力覆蓋負債壓力。

馮鑫說不管外界輿論如何，暴風(fēng)都會按照自己的步調(diào)去走，“暴風(fēng)的視頻業(yè)務(wù)一直是盈利的，而且每年都在增長?，F(xiàn)在的重點肯定是放在TV和VR上?！瘪T鑫介紹，暴風(fēng)上市后開始從零到一建立TV和VR業(yè)務(wù)，需要打通整個供應(yīng)鏈，這個過程無論是對產(chǎn)業(yè)的整合，還是對供應(yīng)鏈的議價能力，都是起步階段，而且投入也不小。但經(jīng)過了這兩年的發(fā)展，TV和VR業(yè)務(wù)都已開始進入“入軌期”，不但產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的獲客成本也在快速下降?！傲硗?，TV和VR的ARPU（ARPU-AverageRevenuePerUser，每用戶平均收入）也顯著增長，這說明TV和VR的變現(xiàn)能力正在增強，也意味著暴風(fēng)各業(yè)務(wù)間正在形成協(xié)同效應(yīng)?！瘪T鑫進一步補充。