不宜盲目轉(zhuǎn)型

和淘寶、京東這些全品類的電商巨頭相比，垂直電商在某個領(lǐng)域扎根更深、理解更透?！斑x品”曾經(jīng)是垂直電商的核心競爭力之一，但隨著流量越來越貴、獲取難度增大，同時電商巨頭向細分領(lǐng)域拓展，都給垂直電商的經(jīng)營帶來了壓力。在此之下，唯品會、聚美優(yōu)品、小紅書等一系列垂直電商平臺都不可避免遭遇增長瓶頸。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊對中國證券報記者表示，聚美優(yōu)品前期的成功離不開其對品類選擇和升級轉(zhuǎn)型的準確把握。聚美優(yōu)品選擇專注細分市場，且把握住消費升級，及時由團購電商轉(zhuǎn)型美妝電商。而盲目進入和主營業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域并非明智的選擇，多元轉(zhuǎn)型的理想狀態(tài)是跨界領(lǐng)域與主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，且能夠串聯(lián)起形成有效的閉環(huán)，建立小型生態(tài)圈，從而形成自身的核心競爭力。

不過垂直電商擴大品類、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，難免要與電商巨頭展開更為激烈的同質(zhì)化競爭。專家指出，品類擴展關(guān)聯(lián)性要考慮到自己的行業(yè)和從屬的領(lǐng)域有沒有較強的連接性，做品類發(fā)展的時候要考慮用戶是否買賬。衡量企業(yè)是否適合品類擴展的條件有以下三條：第一，所在垂直領(lǐng)域的市場是否足夠支撐自己的商業(yè)品牌；第二，市場和消費者是否足夠支持品牌擴展；第三，要根據(jù)行業(yè)定位來考慮，明白用戶的核心需求點，否則盲目性擴張只能成為企業(yè)的催命符。