2017年，京東金融的國際化剛剛起步，不過，與阿里、騰訊的策略不同，這次京東金融選擇與當(dāng)?shù)氐闹闶燮髽I(yè)尚泰集團(tuán)企業(yè)合作，建立合資公司；合資公司的投資，有50%來自尚泰集團(tuán)。在品牌接受方面，京東金融與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益聯(lián)盟，不容易引發(fā)同行抵制；合資公司不僅能更好地洞察用戶需求，其入鄉(xiāng)隨俗的形象也更容易令當(dāng)?shù)叵M者接受。

同樣重要的是，與當(dāng)?shù)毓竞献?，能更方便地跨越監(jiān)管障礙。本地化的合資公司能與監(jiān)管機(jī)構(gòu)更順暢的溝通，以便構(gòu)建良好的信任機(jī)制，在資金安全、合規(guī)風(fēng)控等方面充分磨合。畢竟大多數(shù)國家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都希望外資能夠扎下根來，造福當(dāng)?shù)?，而不希望外資以風(fēng)卷殘云之勢大割韭菜。在開展合作的同時，京東金融還明確地表達(dá)了擁抱監(jiān)管的態(tài)度。

京東金融副總裁許凌表示，從今以后國際化將是京東金融重要的戰(zhàn)略方向，京東金融對國際化戰(zhàn)略做持續(xù)性投入不設(shè)上限。具體實施路徑上：京東金融將通過建立海外分公司、合資公司等方式“走出去”，積極孵化海外創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，構(gòu)建國際化金融科技能力，為海外企業(yè)和用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在國際化前期，京東金融將以泰國為核心輻射更多東南亞國家。

兩種海外開拓的道路，各有利弊。阿里騰訊以投資收購開路，將當(dāng)?shù)毓镜目刂茩?quán)或者股權(quán)收入囊中，短期就能收到明顯效果，但難以甩脫用“資本”換“市場”的嫌疑；京東金融從合作入手，重在與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的服務(wù)，很難迅速增加市場份額，投入期會很長，但從長遠(yuǎn)來看，更容易走得穩(wěn)健。

在支付寶、微信支付兩強(qiáng)相爭的格局下，京東金融這條鯰魚的進(jìn)入，未來的海外支付格局將會如何演繹，恐怕還有待市場的驗證。