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股權(quán)格局重構(gòu)管理權(quán)交接滯后 上市公司治理結(jié)構(gòu)“后遺癥”頻發(fā)

2017-11-07 07:40:58    中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  參與評(píng)論()人

權(quán)力交接不暢導(dǎo)致的公司治理“后遺癥”將影響上市公司的正常業(yè)務(wù)。以荃銀高科為例,今年8月25日,公司擬2.88億元收購(gòu)?fù)忿r(nóng)業(yè)的議案在董事會(huì)高票通過的情況下,遭到了第一大股東“中植系”、第三大股東“大北農(nóng)系”等重要股東的集體狙擊,17項(xiàng)議案最終全部被否決。荃銀高科的種業(yè)整合前景因此蒙上一層陰影。

實(shí)際上,如果董事會(huì)與新股東難以達(dá)成深層次的共識(shí),即使權(quán)力最終實(shí)現(xiàn)了交接,“后遺癥”也可能隨之而來(lái)。以去年年底發(fā)生高管集體辭職事件的南玻A為例,在“寶能系”奪權(quán)的過程中,南玻A董事會(huì)進(jìn)行了反擊,而在“寶能系”最終拿下南玻A董事會(huì)控制權(quán)后,卻與公司管理層關(guān)系破裂。

法規(guī)需完善

對(duì)于如何解決股權(quán)格局重構(gòu),權(quán)力交接不暢造成的公司治理“后遺癥”,重要股東通過提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)強(qiáng)行改組董事會(huì)是一種選擇。比如,根據(jù)荃銀高科《公司章程》,單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí),公司須在事實(shí)發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。“中植系”和“大北農(nóng)系”可以通過提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)改組董事會(huì)。

今年7月18日,三維絲召開2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。此前被踢出董事會(huì)的公司第一大股東羅紅花提議召開臨時(shí)股東大會(huì),并提交了包括罷免廖政宗、丘國(guó)強(qiáng)、張煜、王榮聰四名董事在內(nèi)的多項(xiàng)臨時(shí)議案,最終通過這次臨時(shí)股東大會(huì)改組了董事會(huì)。

如果上述方式難以奏效,能否通過法律途徑解決問題?根據(jù)《公司法》第四十五條規(guī)定:“董事任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿未及時(shí)改選,或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)?!?/p>

“這個(gè)問題存在爭(zhēng)議。比如,如果董事會(huì)不是因?yàn)椴豢煽沽ρ悠趽Q屆,而是為了自己的利益不按時(shí)換屆應(yīng)該怎么辦?此外,‘超期服役’董事會(huì)的決議是否有效,這方面也存在爭(zhēng)議。應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)法規(guī)規(guī)范公司治理。”北京一大型律所證券從業(yè)律師告訴中國(guó)證券報(bào)記者。

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