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“企業(yè)存在的目的，就是在解決各種問題中不斷成長?！绷x烏雙童創(chuàng)始人樓仲平說。

最開始，這些企業(yè)大多從認(rèn)識到與國際先進(jìn)水平的差距開始，不斷更新自己。

“2000年左右先后到美國、日本，看到很多城市有大型主題公園，這讓我看到了中國市場的大型化主題公園方向?！编囍疽阏f，出國所見成為他回國后堅(jiān)定發(fā)展方向的起點(diǎn)。

姜曉平說，星聯(lián)精密很重要的成長經(jīng)歷便是1999年與某國際飲料巨頭達(dá)成合作，“他們對流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的嚴(yán)苛要求，包括先進(jìn)管理理念，都成為企業(yè)成長的財(cái)富”。

在各種發(fā)展問題中，資金劫是企業(yè)普遍的痛。

“三花控股最大的困難出現(xiàn)在2008年，當(dāng)時(shí)不得不為‘浙江南望公司’提供代償，最終代償2億元債務(wù)，公司險(xiǎn)些沒挺過來?！比毓杉瘓F(tuán)董事局主席張道才說，此后，三花控股迅速調(diào)整、縮小擔(dān)保范圍，并最終取消對外擔(dān)保。

“冠軍”企業(yè)不僅要能解決問題，還要引領(lǐng)行業(yè)，企業(yè)只有緊跟前沿才能保持領(lǐng)先。

“就拿旭虹光電的高鋁蓋板玻璃來說，這主要是觸屏手機(jī)出現(xiàn)之后的產(chǎn)業(yè)?！彼拇ㄐ窈绻怆娍萍加邢薰究偨?jīng)理劉再進(jìn)隨手拿起手機(jī)說，觸屏技術(shù)出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)的顯示屏幾乎消失，如果企業(yè)不及時(shí)研發(fā)觸屏技術(shù)，現(xiàn)在可能已經(jīng)被淘汰了。

中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任認(rèn)為，這些“冠軍”企業(yè)想要繼續(xù)引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代、技術(shù)潮流，不斷更新自己，融入全球化，在不斷解決問題中持續(xù)成長。(執(zhí)筆記者：許晟，參與采寫：劉慧、汪奧娜、商意盈、陳宇軒、孟盈如、陳晨、張駿賀、胡旭)