路勝貞分析道，“海瀾之家的輕資產(chǎn)模式表現(xiàn)主要是采購賒賬，制造代工等，集資式發(fā)展加盟商。這樣造成了拖欠上游供應商資金風險增大，下游加盟商壓貨風險提高。目前其操作模式類似于金融杠桿，海瀾之家起了一個中間杠桿撬動作用，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，會出現(xiàn)系統(tǒng)性風險?！?/p>

“解決辦法是，逐步加強加盟商的自我承擔經(jīng)營能力，增強加盟商經(jīng)營責任，將自身經(jīng)營風險分散一部分出去。另要進行財務上的風險預估，降低對供應商財務上欠款比例。” 路勝貞說。

線上銷路微商城模式待考

11月23日，海瀾之家服飾愛居兔副總經(jīng)理胡賓在第十屆高成長連鎖行業(yè)峰會上表示，海瀾之家正在籌建微商城，屆時海瀾之家旗下品牌產(chǎn)品將同時同步同款上線在微商城中。

胡賓表示，搭建微商城是為了讓微信會員用戶能夠更方便地購買產(chǎn)品，同時拓展電商銷售渠道，鞏固電商業(yè)務。愛居兔計劃在微商城上線后實現(xiàn)一億元的銷售額。

海瀾之家今年在電商領(lǐng)域持續(xù)嘗新。今年8月，海瀾之家與天貓簽署戰(zhàn)略合作，海瀾之家旗下5000家線下門店全面升級為“智慧門店”，推出用戶在線上下單后，可以實現(xiàn)門店發(fā)貨、門店自提的服務。

實際上不只是海瀾之家，在服飾行業(yè)整體走下坡路的情況下，多家傳統(tǒng)服飾企業(yè)也在尋找線上突圍路徑，加速讓業(yè)務在電商領(lǐng)域滲透。

對于海瀾之家的轉(zhuǎn)型，路勝貞說，“這是一種流行的O2O模式，這種轉(zhuǎn)型將來會在整個銷售渠道或模式上占據(jù)一定的比例，贏得年輕消費者的關(guān)注，適應其年輕化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需要，但是短期內(nèi)還不會成為一個支柱型模式。長期看，可以部分降低線下門店的加盟風險，但是就其品牌而言，不利于往高端市場延伸，一定程度上會降低海瀾之家的價值感?！?/p>

（責任編輯：向婷）