事實(shí)上，從 2012~ 2015 年，探路者主業(yè)凈利潤的增幅已經(jīng)放緩了，庫存方面也面臨較大壓力，截至2015年底，存貨數(shù)量約 118 萬件，過季產(chǎn)品庫存也在增加。而探路者今年三季度財(cái)報(bào)中也提到，“存貨較年初增加75.35%，主要是受公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的季節(jié)性特征及貨品的入庫發(fā)貨周期影響?！?/p>

與此同時(shí)，戶外用品行業(yè)格局正在發(fā)生改變。中商產(chǎn)業(yè)研究院《2017~2022年戶外用品行業(yè)發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》顯示，2017年中國戶外用品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)283.4億元，由于行業(yè)初期進(jìn)入門檻不高，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為明顯。而中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)的一份研報(bào)也顯示，2016年，國內(nèi)戶外市場(chǎng)零售總額和品牌總數(shù)較上年分別同比增長4.91%和2.09%，但是增速較之前有所放緩。

一方面，戶外品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是以Columbia、The Northface和Jack Wolfskin為代表的主力品牌，讓探路者在這場(chǎng)戶外變局中付出了更多代價(jià)。馬崗指出，盡管探路者占據(jù)了一定市場(chǎng)份額和地位，但是想要獲得快速發(fā)展難度比較大，意味著要在別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里去搶市場(chǎng)蛋糕，同時(shí)2015年以來，李寧、安踏等大量知名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛涉足戶外用品領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。品牌的沉淀正是探路者比較弱的地方，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，它只能比拼運(yùn)營和管理，而這些不能在短期見效，也是其業(yè)績比較尷尬的原因之一。

另一方面，探路者在對(duì)自身產(chǎn)品挖掘上顯得乏力?！霸谀撤N程度上，消費(fèi)者更加信賴外國戶外運(yùn)動(dòng)品牌，無論是從產(chǎn)品的功能性，還是從設(shè)計(jì)、品質(zhì)等，這些都直接導(dǎo)致業(yè)績的差異性?！?比如The Northface，去年其推出一款“Moon Parka”大衣，宣稱采用人造蜘蛛絲制成的，有著堅(jiān)固和柔軟的特點(diǎn)，這也是人造蜘蛛絲材料首次投入商業(yè)化的服裝生產(chǎn)之中。程偉雄對(duì)記者表示，“從帳篷和沖鋒衣起家，探路者如果能真正專心地去研究功能開發(fā)以及維護(hù)老客戶，也不會(huì)導(dǎo)致今天有點(diǎn)‘高不成低不就’的地步。”

隨著人們對(duì)生活健康的要求都在提升，戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)也正在不斷深化，呈現(xiàn)出更加細(xì)分、個(gè)性化和時(shí)尚化等特點(diǎn)，這給包括探路者在內(nèi)的戶外用品品牌帶來了機(jī)會(huì)。記者留意到，一些外國的戶外品牌已經(jīng)開始和Supreme等這樣的潮牌開始合作推出聯(lián)名系列，來吸引年輕消費(fèi)者。此外，它們也樂于通過線上的業(yè)務(wù)延伸來提升業(yè)績。比如，The North Face 推出了 APP 去野吧，除了購物，用戶還可在平臺(tái)上發(fā)起戶外活動(dòng)約伴；Colombia 則是推出戶外 GPS 軟件，并針對(duì)性地推薦商品。

在探路者的規(guī)劃中，旗下 TOREAD 將擔(dān)負(fù)大眾專業(yè)戶外產(chǎn)品的角色，Discovery Expedition則偏重輕戶外，走時(shí)尚休閑的品牌路線。程偉雄對(duì)記者表示，一直以來，探路者偏重于生產(chǎn)專業(yè)的中高端產(chǎn)品，未來可以通過延伸產(chǎn)品線拓寬品牌發(fā)展。

（責(zé)任編輯：關(guān)婧）