【解說詞】

體制性障礙在哪里？

結構性矛盾是什么？

政策性問題有多少？

多個改革專項小組和專家咨詢組，從軍內到軍外，從國內到國外，廣泛調研，集中智慧，反復論證。

數(shù)據(jù)是枯燥的，也是靈動的。

690余個軍地單位，800余個座談會、論證會，900多名在職和退休軍地領導、專家，2165名軍以上單位班子成員和師旅級部隊主官，3400余條部隊官兵意見，改革方案前后歷經150多次調整、修改和完善......

改革，牽動著億萬顆心。出主意，提建議，獻對策，軍委改革和編制辦公室每天都會收到很多來信。他們中間，有部隊官兵，有地方領導，有專家學者，還有老紅軍、老戰(zhàn)士……

【同期】軍委改革領導小組專家咨詢組成員鐘志明

改革研究論證的目的是為了求解“最大公約數(shù)”。大家在重大問題上是有共識的，但是具體怎么改？一開始意見建議很多。比如，關于軍委機關的設置，經過了很長時間的研究論證。最后，超過百分之九十的同志認為，這輪改革，四總部不動，是不可能成功的。

【解說詞】

還在謀劃改革之初，習近平就指出，要把握改革舉措的關聯(lián)性和耦合性，使各項改革相互促進、良性互動、相得益彰，形成總體效應，取得總體效果。

【同期】軍委改革和編制辦公室副主任李漢軍

改革研究論證過程中，我們始終牢記習主席的指示要求，注重統(tǒng)籌謀劃，從頂層和全局上設計改革的舉措，做到四個服從——個體服從整體，局部服從全局，要素服從體系，小道理服從大道理。

【解說詞】

北京香山腳下，一場特殊的“兵棋推演”在軍事科學院展開，課題是“新的領導指揮體制運行流程”。

【字幕】領導指揮體制改革計算機模擬推演

龐大的數(shù)據(jù)輸入80多臺電腦，一雙雙眼睛緊盯著屏幕上不斷變化的態(tài)勢。流程推導、案例驗證、復盤研討……這場推演持續(xù)了整整10天。

這是人民軍隊歷史上首次運用計算機模擬技術輔助改革研究論證，有效增強了改革設計的科學性。

【解說詞】

改革，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，始終在習近平親自運籌指揮下穩(wěn)步推進，始終牽動著黨中央的心。

2015年，北京酷熱難耐的時節(jié)，也是人民軍隊改革論證最為緊張的日子。從八一大樓到中南海，改革的路徑在那個盛夏，一步步清晰。