劉小田稱，在地產(chǎn)行業(yè)中，新城控股以“住宅+商業(yè)”為其核心經(jīng)營模式，其拿地模式與萬達頗有相似之處，不可避免的更強調(diào)與政府的關(guān)系。但猥褻事件發(fā)生后，讓與其合作的有關(guān)政府部門陷入尷尬。對新城控股而言，修復(fù)政府的信任任重道遠。

資料顯示，截至2018年年底，新城控股的負債總額為2794億元，眼下的資產(chǎn)負債率高達85%左右。

如此高的負債規(guī)模背后是數(shù)以百計的銀行、基金、信托等金融機構(gòu)和投資人。一旦受該事件影響，有銀行抽貸、申請查封新城控股資產(chǎn)等事件發(fā)生并擴散，將可能導(dǎo)致新城控股整個資金鏈的斷裂。

劉小田分析，對新城控股而言，關(guān)鍵在于能不能穩(wěn)定住供應(yīng)鏈上的合作伙伴。“利益誰都不抵觸，但心底的厭惡誰也都有，不排除會有部分合作伙伴因此事而停止或拒絕與新城的合作。”

“目前看來，該事件對新城沖擊面很廣，但最難以確定的就是新城會不會因此被銀行抽貸和追債，如果資金鏈這個坎繞不過，新城只有破產(chǎn)重組?！眲⑿√镎f。

有媒體報道，這幾天已經(jīng)有銀行決定停止與新城的業(yè)務(wù)合作。

面對“黑天鵝事件”，新城控股也正在努力自救。

據(jù)騰訊新聞《棱鏡》從新城控股內(nèi)部一位高管處獲悉，該公司正考慮調(diào)整區(qū)域架構(gòu)，并進行一系列裁員動作。

公開資料顯示，新城控股員工數(shù)量，從2016年的1萬多人，快速增長至如今年的3.8萬人。

對此，新城控股媒介經(jīng)理蔣凱向《中國新聞周刊》回應(yīng)稱，媒體報道的公司計劃裁員事宜，也嚴重失實?！肮灸壳皼]有這方面計劃，目前團隊穩(wěn)定，而且穩(wěn)定是公司平穩(wěn)度過困難時刻的重要保證?！?br/>

王振華迷戀駱駝，上海新城控股總部前的草坪上有多處駱駝塑像。他喜歡把公司比作駱駝，稱公司的企業(yè)基因就是駱駝精神。每年，他都組織公司高管去甘肅、內(nèi)蒙古等戈壁灘及沙漠地區(qū)開展耐力徒步活動。

“要像駱駝一樣，在艱苦的環(huán)境下扛住最大的壓力，有耐心、有動力。對新城來說，相比快速強勁的虎豹，我們更愿意做駱駝，十五天不吃不喝也能走出沙漠，可以堅韌而長久地活著?！蓖跽袢A說。

如今，這位新城控股的締造者成為了公司最大的負資產(chǎn)，深陷“猥褻女童”丑聞的他，會成為壓垮駱駝的最后一根稻草嗎？