因為從成立之初就與華納有著緊密的合作，基本參與了華納除與其他制片廠合作項目之外的全部影片，盡管已經“分手”，但二者的關系卻沒到“老死不相往來”的地方，所以在萬達收購傳奇后，急需拓展國際市場以及填補制作內容空白的萬達，就找到了“老朋友”。

另一層面，萬達去年嘗試收購派拉蒙被其母公司維亞康姆打斷后，一心想要得到“好萊塢六大”的王健林并沒有停止尋覓目標。去年9月，萬達就宣布與索尼哥倫比亞影業(yè)達成合作，索尼將對萬達開放未來制作影片的股權投資，且會努力呈現(xiàn)更多中國元素。

雖然還只是“戰(zhàn)略合作”，但萬達與“六大”的合作也創(chuàng)下中國電影公司第一，這和華樺及上影與派拉蒙、電廣與獅門的合作形式還不一樣，萬達在關系中處于較主動的地位，畢竟坐擁全球最大的電影發(fā)行終端，需要市場的“六大”也清楚萬達在這一環(huán)節(jié)的重要性。

去年傳奇影業(yè)的《魔獸》，在中國內地收獲14.7億人民幣的票房，是北美總票房的2倍還多，擁有內地銀幕數(shù)量最多的萬達在其中所做的貢獻不言而喻，中國現(xiàn)在是世界上最活躍且炙手可熱的電影市場，好萊塢大佬也都覬覦這塊不小的“蛋糕”，而在電影發(fā)行最關鍵一環(huán)---影院終端上具有絕對話語權的萬達，在這時候也被好萊塢片商看作進入中國市場，甚至提高中國內地市場占有率的不二渠道，所以即便沒有被收購，如索尼、華納這樣的“六大”也都愿意與萬達進行合作，從而在中國市場上找到屬于自己的位置。

好萊塢的“野心”：騰訊龐大的“用戶紅利”

騰訊影業(yè)剛剛成立不到兩年，但卻接連在《爵跡》、《魔獸》、《金剛：骷髏島》、《絕世高手》等大制作中占有一份子，發(fā)展速度之快令人驚訝。

騰訊影業(yè)與同屬騰訊公司的企鵝影業(yè)不同，騰訊影業(yè)背后支持它的是整個騰訊互娛，包括游戲、電競、漫畫和文學，有強大和足夠多的資源IP，盡管剛剛成立，但其擁有的豐富內容庫正是缺少這一塊的萬達所需要的。所以在騰訊影業(yè)成立之初，二者就宣布共同成立“騰訊互動影城計劃”，即騰訊提供資源和方式，萬達給予渠道和終端。

騰訊影業(yè)除了內容之外，最引以為傲且無人能敵的就是用戶數(shù)量，作為以社交平臺起家的騰訊，無論拓展到游戲、動漫還是電競，它的用戶數(shù)是只增不降的，如QQ，微信等覆蓋全中國的社交軟件，在渠道上就占有絕對的優(yōu)勢。在好萊塢片商的眼中，這也是打開中國市場的關鍵因素，因此在成立不到兩年間，騰訊影業(yè)就成功地與傳奇、華納等好萊塢電影公司達成合作共識。

不過，騰訊影業(yè)獨立制作的項目卻并不如意，去年底上映的《少年》就僅僅取得1591萬的票房，十分慘烈。以目前情況看，騰訊影業(yè)在與好萊塢制片廠或者是國內電影公司的合作項目上，都比較成功，且就制作而言，這樣的模式風險也相對較小，因此騰訊接下來也將會在發(fā)展、制作自己獨立項目的同時，更多精力會選擇與以萬達為首的其他公司的合作上。

此次《神奇女俠》騰訊影業(yè)的參與就提高的影片在內地的話題度和曝光度，與漫威長時間占據(jù)漫改電影市場不同，DC的作品和人物相對小眾，除了超人和蝙蝠俠，其余角色在內地知名度并不高，《綠燈俠》曾經在內地收益也并不高，如今在好萊塢都幾乎沒有出現(xiàn)的“女性超級英雄”擔綱主演，且還是第一部“引入篇”，對華納和DC而言，都是不小的冒險。

此次選擇騰訊影業(yè)也是看到了《魔獸》和《金剛：骷髏島》的成功經驗，騰訊所提供的互聯(lián)網渠道和用戶數(shù)量是華納和DC非常需要的，而從先期效應和影片口碑評價來看，騰訊這次為《神奇女俠》在中國的輿論傳播貢獻了不少的力量。

“萬達+騰訊+卓然”，中國資本進軍好萊塢的“鐵三角”？