李小龍的爆紅讓嘉禾氣勢(shì)如虹，對(duì)邵氏構(gòu)成巨大威脅。那幾年，邵逸夫把“叛將”李翰祥又請(qǐng)了回來(lái)，以《大軍閥》、《風(fēng)月奇譚》、《一樂(lè)也》等風(fēng)月笑片應(yīng)戰(zhàn)。

令所有人沒(méi)有想到的是，1973年7月，如日中天的李小龍?jiān)谟讶思抑锈溃娜ナ来騺y了嘉禾的規(guī)劃。不過(guò)嘉禾并沒(méi)有就此走衰，而是迎來(lái)了許冠文、洪金寶、成龍等一眾巨星加盟，因?yàn)?strong>它已經(jīng)通過(guò)李小龍塑造了一個(gè)“明星發(fā)財(cái)”的傳奇。

喜劇明星許冠文原來(lái)是邵氏的演員，1973年，他拿著新劇本《鬼馬雙星》找邵逸夫談分紅合作，結(jié)果遭到斷然拒絕。受挫之后，他帶著劇本怒投嘉禾，結(jié)果大賣600多萬(wàn)港元，甚至打破了李小龍的票房紀(jì)錄。后來(lái)他又制作了數(shù)部年度票房冠軍，還在嘉禾的支持下創(chuàng)立“許氏電影”。

通過(guò)李小龍和許冠文，嘉禾形成了一套“獨(dú)立制片人制度”，即嘉禾大力發(fā)展融資、發(fā)行及院線，同時(shí)支持導(dǎo)演和演員成立服從嘉禾指揮的衛(wèi)星公司，嘉禾與衛(wèi)星公司之間則通過(guò)監(jiān)制協(xié)調(diào)。這套制度的核心精神是“共同創(chuàng)業(yè)，有福同享”，它大大調(diào)動(dòng)了導(dǎo)演和演員的積極性，同時(shí)減輕了嘉禾的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使嘉禾成為一個(gè)電影創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

許冠文之后，洪金寶、成龍、吳宇森等大牌導(dǎo)演和演員紛紛加盟嘉禾，洪金寶、成龍等創(chuàng)立衛(wèi)星公司，成龍還拜嘉禾創(chuàng)始人之一的何冠昌為義父。

到七十年代末，嘉禾已經(jīng)與邵氏不相伯仲，進(jìn)入八十年代，嘉禾的上升勢(shì)頭更加明顯，邵氏則逐漸式微，于1987年正式停產(chǎn)。

【黃金時(shí)代】

邵氏式微后，嘉禾并沒(méi)有迎來(lái)一家獨(dú)大的局面，因?yàn)殡S著市場(chǎng)井噴，各路資本都涌了進(jìn)來(lái)，香港電影進(jìn)入黃金時(shí)代。

成龍是這個(gè)黃金時(shí)代最耀眼的明星。

1979年，他離開前公司加入嘉禾，隨后拍攝了《師弟出馬》，大賣1000萬(wàn)港元。隨后，在嘉禾力推下，他幾乎年年推出重磅新片。嘉禾還把成龍推向好萊塢市場(chǎng)，拍攝了英語(yǔ)片《炮彈飛車》。

除了成龍這個(gè)臺(tái)柱子，嘉禾其他演員也全情投入，華商韜略梳理的資料顯示，八十年代后半葉，公司每年制作25～30部影片，同時(shí)建立了遍及世界的發(fā)行網(wǎng)和院線，創(chuàng)華人世界之最。

更讓嘉禾驕傲的是，它于1990年以動(dòng)畫片《忍者神龜》為題材拍攝的真人電影《忍者龜》，在全球狂收10億港元票房，成為當(dāng)年全球第三賣座影片。

憑著這股勢(shì)頭，鄒文懷帶領(lǐng)嘉禾于1994年上市，個(gè)人身家則飆漲至6億港元。

榜樣的力量是無(wú)窮的。香港內(nèi)外資本在嘉禾崛起后紛紛涌入，推出了各自的電影品牌。

在本土資本中，金公主最為活躍，而新藝城是金公主旗下公司中的佼佼者。

1980年，麥嘉、黃百鳴、石天、徐克、施南生、曾志偉、泰迪羅賓聯(lián)合創(chuàng)立新藝城，希望建立一個(gè)年輕電影人的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。新藝城的辦公條件很艱苦，七個(gè)創(chuàng)始人圍在一個(gè)十多平米的小房間，但他們的作品卻威震江湖。

1982年，新藝城推出賀歲片《最佳拍檔》，狂賣2600萬(wàn)港元，刷新香港票房紀(jì)錄；1986年，它又推出《英雄本色》，狂收近3500萬(wàn)港元票房，“小馬哥”更成為兩岸三地觀眾的偶像。

可惜這種勢(shì)頭尚未延續(xù)到九十年代，七位創(chuàng)始人就因理念和利益分歧各奔東西。