1997年之后，鄒文懷雖然雄風(fēng)不再，但沒打算馬上退出江湖，畢竟邵逸夫在這個(gè)年紀(jì)時(shí)還與他一決高下。但隨著嘉禾股票暴跌，他發(fā)現(xiàn)自己沒有再戰(zhàn)的資本了。

2003年，成龍徹底離開嘉禾，與英皇總裁楊受成聯(lián)手創(chuàng)立英皇電影。英皇電影雖然繼續(xù)延續(xù)港片風(fēng)格，但開始制作主要服務(wù)內(nèi)地市場(chǎng)的合拍片，比如2005年的《神話》。

陸港合拍片成了香港電影人的重要出路，內(nèi)地博納影業(yè)總裁于冬則成為帶領(lǐng)香港電影人北上的旗手。2003年～2009年，博納壟斷了大約80%港片或合拍片的發(fā)行，并藉此成為與華誼、光線齊名的民營(yíng)電影三巨頭。

還有一些香港電影人赴好萊塢發(fā)展，或固守本土市場(chǎng)，前者成功的屈指可數(shù)，后者則面臨市場(chǎng)日益萎縮的困境，市場(chǎng)萎縮又造成本土電影人才青黃不接。2002年的純正港片《無間道》是香港電影的落日余暉，香港電影此后的命運(yùn)已非一人之力可以扭轉(zhuǎn)。

鄒文懷看透了這一切，他沒有心氣爭(zhēng)了。況且，他也沒有辦法將事業(yè)傳給下一代，他有兩個(gè)兒子，但對(duì)電影業(yè)都沒有興趣；他還有一個(gè)女兒，他送女兒到美國(guó)斯坦福大學(xué)讀電影碩士，但這個(gè)女兒不會(huì)做生意，把嘉禾搞得一塌糊涂。對(duì)于鄒文懷而言，重振嘉禾雄風(fēng)已經(jīng)遙不可及，更現(xiàn)實(shí)的是挽回財(cái)務(wù)損失。

2007年10月，鄒文懷將自己及女兒所持有的嘉禾集團(tuán)24.78%的股份及可換股債券，以2億多港元的價(jià)格賣給內(nèi)地公司橙天娛樂，橙天娛樂成為嘉禾第一大股東。

橙天娛樂成立于2005年，是一家新公司，主要從事音樂制作業(yè)務(wù)。收購(gòu)嘉禾后的2009年，公司更名為“橙天嘉禾”，規(guī)劃新公司不再涉足電影制作業(yè)務(wù)，而主要發(fā)展院線，尤其是推廣“多元化觀影模式”，也就是在一線城市建立高端影院式會(huì)所，讓電影院不光能看電影，還能辦生日聚會(huì)、商務(wù)會(huì)談、中大型party、公司高管會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等。

之所以如此規(guī)劃，是因?yàn)槌忍旃芾韺硬豢春脙?nèi)地電影市場(chǎng)，認(rèn)為國(guó)人不會(huì)像歐美人那樣形成高頻電影消費(fèi)。

橙天管理層看走眼了，在其收購(gòu)嘉禾后的十年間，內(nèi)地電影市場(chǎng)高速崛起，產(chǎn)銷兩旺，電影制作公司賺得盆滿缽滿，院線公司更是風(fēng)光無二，尤其是萬(wàn)達(dá)。

截至2017年5月，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)建立了418家影院，擁有3670塊銀幕。此外，萬(wàn)達(dá)還通過收購(gòu)，在美國(guó)、歐洲和澳洲擁有了龐大院線。

反觀橙天嘉禾，則只擁有107家影院、781塊銀幕，而且連年虧損。今年1月份，橙天嘉禾被以約33億元的價(jià)格賣給另一家院線運(yùn)營(yíng)商南?？毓?，目前，其市值只剩下21億港元，股價(jià)不足1港元。

嘉禾傳奇，黯然落幕。

--「 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn) 」--

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