梁慶德說(shuō)：“國(guó)外品牌的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量，我們要與其競(jìng)爭(zhēng)，就要在質(zhì)量上趕上他們，在價(jià)格服務(wù)上超過(guò)他們，創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”因而，一開(kāi)始，他們就在國(guó)內(nèi)眾多微波爐廠家或停產(chǎn)下馬，或停滯不前，或被外資企業(yè)收購(gòu)、控股的局面下，志存高遠(yuǎn)。

1993年剛剛投入市場(chǎng)的1萬(wàn)臺(tái)微波爐被同行恥笑。梁慶德氣得在廠子豎起了一塊“恥辱牌”，把對(duì)手的攻擊言詞寫(xiě)在上面，“知恥而后勇”。

1994年4月，梁慶德成功完成了格蘭仕的改制工作，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，微波爐產(chǎn)銷(xiāo)量也快速上升，突破3萬(wàn)臺(tái)。

牙疼也要吃飯

要不怎么說(shuō)天將降大任于此人，就必將“空乏其身，行拂亂其所為”呢。生產(chǎn)才剛剛起色，天災(zāi)又降臨了。

當(dāng)年6月，一場(chǎng)百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，廣東成了重災(zāi)區(qū)，舉目望去，四處是汪洋，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕人與洪水決戰(zhàn)。6月18日，呼嘯的洪水從一個(gè)不起眼的老鼠洞奔涌進(jìn)格蘭仕的廠房，不到10分鐘，工廠水深將近3米。

好在100多號(hào)員工全部轉(zhuǎn)移了，但還是嚴(yán)重?fù)p失了2000多萬(wàn)！

這時(shí)最高興的是格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們幸災(zāi)樂(lè)禍，惡意攻擊格蘭仕，更有媒體報(bào)道，"格蘭仕不行了"。

內(nèi)外交困中，梁慶德開(kāi)始絕地反擊。第一個(gè)決定就是借錢(qián)，給每位員工發(fā)了兩個(gè)月工資，讓大家自由選擇，愿意留下的人一起抗洪，不愿留下先回去等工廠復(fù)工。這大大地穩(wěn)定了軍心。

當(dāng)時(shí)給父親當(dāng)副手的梁昭賢，親眼見(jiàn)證了格蘭仕“置之死地而后生”的情景：“沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，大家一致要求實(shí)行兩班倒，每天工作12小時(shí)，讓剩下的機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，趕緊把損失補(bǔ)回來(lái)?！?strong>洪水退后的第3天，工人們便讓第一條生產(chǎn)線復(fù)工。

銷(xiāo)售大軍也帶著更加神圣的使命奔赴前線，而且很快帶著真金白銀凱旋，有些感情好的銷(xiāo)售代理商，也被其精神鼓舞，提前打款過(guò)來(lái)。

“牙疼也要吃飯?！绷簯c德幽默地回憶當(dāng)年。而且多出一份自豪感，“員工們都拼命地跟著干，沒(méi)有白天黑夜，我的信心就更加堅(jiān)定。以微笑面對(duì)災(zāi)難。”因?yàn)榭吹剿磺姓张f、喜笑顏開(kāi)，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)還拿他開(kāi)涮：“看你的臉色，可不像一個(gè)災(zāi)民?！?/p>

3個(gè)月后，格蘭仕全面恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)的格蘭仕，并沒(méi)有受到來(lái)自洪水太大的影響。當(dāng)年年底，格蘭仕就沖到國(guó)內(nèi)微波爐銷(xiāo)售全國(guó)總冠軍，一年賣(mài)出了10萬(wàn)臺(tái)。