40年前，在廣東順德河邊的荒攤上，

他搭了幾個窩棚，開始了白手創(chuàng)業(yè)。

而1994年的一場洪災(zāi)，

不到10分鐘就把他的工廠全部淹沒！

2016年，已近80歲高齡的他，

以230億元登上胡潤百富榜！

由于鮮少拋頭露面，被外界稱為是最神秘的富豪！

他就是格蘭仕的創(chuàng)始人

梁慶德

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41歲開始白手創(chuàng)業(yè)，

帶領(lǐng)一個小廠一步步發(fā)展，

成就了今天的格蘭仕集團，

成為世界微波爐大王！

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2013年格蘭仕全球銷售額約450億元，其中海外市場占25%左右。全球市場占有率也超過50%。2018年預(yù)計全球銷售額能夠達到千億，僅海外預(yù)計銷售額將達到300億元。

41歲白手起家

梁慶德1937年6月出生于廣東順德。創(chuàng)業(yè)之前，他先后在多家國營企業(yè)任職，橫跨多個不同行業(yè)。

期間，他分別于1956年進入廣東順德桂洲供銷社擔(dān)任業(yè)務(wù)員；1958年出任順德鋼鐵廠車間主任；1960年擔(dān)任順德行政局香精廠財會兼工會主席；1964年，方才27歲的梁慶德便肩挑重擔(dān)，獨當一面，出任了順德桂洲印刷廠廠長；之后又先后擔(dān)任過順德桂洲羽葵工藝廠廠長、順德桂洲工交辦公室副主任。

到了1978年9月，41歲的梁慶德接受上級黨委安排，在順德桂洲鎮(zhèn)細滘河邊的荒灘上，搭了幾個窩棚，開始了白手創(chuàng)業(yè)。

領(lǐng)著十幾個人，從農(nóng)村收購雞鴨毛做成雞毛撣子拿到城里賣，后來成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿(mào)單位出口?？朔速Y金、技術(shù)、設(shè)備等各方面的重重困境，憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關(guān)，使羽絨生產(chǎn)在短期內(nèi)順利投產(chǎn)并站穩(wěn)了腳跟。到1991年，已實現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。

1988年，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司成立，梁慶德先后擔(dān)任桂洲羽絨廠、桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司總經(jīng)理。

1991年，54歲的梁慶德逛日本超市，被一件笨重的小家電所吸引，原來那就是微波爐！他覺得這個東西將來在國內(nèi)肯定大有市場。

有人勸他這把年紀了別折騰，但他卻不聽，執(zhí)意要進軍家電行業(yè)。這種"壯士斷腕"的精神，引起了不少轟動！

1992年，梁慶德又專門帶隊考察了日本東芝的微波爐生產(chǎn)線，經(jīng)過大量科學(xué)、縝密的論證分析后，當年6月，梁慶德將企業(yè)正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司，進入家電行業(yè)，選擇專注開發(fā)微波爐產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)立國產(chǎn)家電名牌

因為已在商場打拼幾十年的時間，而且取得相當?shù)某删?，所以?strong>站在第二次創(chuàng)業(yè)門檻上的梁慶德一開始就設(shè)定大目標：要創(chuàng)立自己的名牌，與洋貨比高低，讓中國制造在微波爐市場上揚眉吐氣。

為此，他跑到當時工業(yè)和制造業(yè)十分發(fā)達的上海市，“五顧茅蘆”，以滿腔真誠打動了一批全國著名的微波爐技術(shù)、營銷專家拋棄上海的優(yōu)裕條件加盟到格蘭仕的隊伍。談及梁慶德當初到上海招賢納俊的情景，曾任上海無線電二廠總工程師、現(xiàn)格蘭仕集團常務(wù)副總裁陸榮發(fā)等格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)的元老們，至今仍然嘆服不已。

“士為知已者死?！?/strong>梁慶德的樸實、信任、真誠以及發(fā)展民族工業(yè)的激情壯志，深深鼓舞了這些精英人士，之前從沒想過要做微波爐的格蘭仕老員工們，也快速適應(yīng)了新的環(huán)境。已近60高齡的梁慶德，每天堅持工作15至16個小時，以嚴謹作風(fēng)引領(lǐng)上上下下艱苦奮斗。

梁慶德說：“國外品牌的優(yōu)勢在于質(zhì)量，我們要與其競爭，就要在質(zhì)量上趕上他們，在價格服務(wù)上超過他們，創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢?！?/strong>因而，一開始，他們就在國內(nèi)眾多微波爐廠家或停產(chǎn)下馬，或停滯不前，或被外資企業(yè)收購、控股的局面下，志存高遠。

1993年剛剛投入市場的1萬臺微波爐被同行恥笑。梁慶德氣得在廠子豎起了一塊“恥辱牌”，把對手的攻擊言詞寫在上面，“知恥而后勇”。

1994年4月，梁慶德成功完成了格蘭仕的改制工作，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步夯實了發(fā)展運營平臺，微波爐產(chǎn)銷量也快速上升，突破3萬臺。

牙疼也要吃飯

要不怎么說天將降大任于此人，就必將“空乏其身，行拂亂其所為”呢。生產(chǎn)才剛剛起色，天災(zāi)又降臨了。

當年6月，一場百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，廣東成了重災(zāi)區(qū)，舉目望去，四處是汪洋，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕人與洪水決戰(zhàn)。6月18日，呼嘯的洪水從一個不起眼的老鼠洞奔涌進格蘭仕的廠房，不到10分鐘，工廠水深將近3米。

好在100多號員工全部轉(zhuǎn)移了，但還是嚴重損失了2000多萬！

這時最高興的是格蘭仕的競爭對手，他們幸災(zāi)樂禍，惡意攻擊格蘭仕，更有媒體報道，"格蘭仕不行了"。

內(nèi)外交困中，梁慶德開始絕地反擊。第一個決定就是借錢，給每位員工發(fā)了兩個月工資，讓大家自由選擇，愿意留下的人一起抗洪，不愿留下先回去等工廠復(fù)工。這大大地穩(wěn)定了軍心。

當時給父親當副手的梁昭賢，親眼見證了格蘭仕“置之死地而后生”的情景：“沒有一個人離開，大家一致要求實行兩班倒，每天工作12小時，讓剩下的機器24小時運轉(zhuǎn)，趕緊把損失補回來?！?strong>洪水退后的第3天，工人們便讓第一條生產(chǎn)線復(fù)工。

銷售大軍也帶著更加神圣的使命奔赴前線，而且很快帶著真金白銀凱旋，有些感情好的銷售代理商，也被其精神鼓舞，提前打款過來。

“牙疼也要吃飯?！绷簯c德幽默地回憶當年。而且多出一份自豪感，“員工們都拼命地跟著干，沒有白天黑夜，我的信心就更加堅定。以微笑面對災(zāi)難。”因為看到他一切照舊、喜笑顏開，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)還拿他開涮：“看你的臉色，可不像一個災(zāi)民?！?/p>

3個月后，格蘭仕全面恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)的格蘭仕，并沒有受到來自洪水太大的影響。當年年底，格蘭仕就沖到國內(nèi)微波爐銷售全國總冠軍，一年賣出了10萬臺。

微波爐市場的“價格屠夫”

即使天災(zāi)后格蘭仕恢復(fù)的很好，銷量不錯，但這并不能滿足梁慶德的野心。當時市場上的微波爐都要在3000元左右。一般的普通家庭很難消費得起。

梁慶德意識到，市場要做大，做出規(guī)模，就要從薄利入手！此后，他成了微波爐市場的“價格屠夫”，還被稱為“可怕的順德人”！

在這短短的幾年間，格蘭仕微波爐降價9次，從最初的幾千元一臺降到幾百元一臺。

隨著市場占有率逐年上升，國際品牌也紛紛敗下陣來，不得不說，格蘭仕的價格戰(zhàn)打的實在漂亮！如今，格蘭仕已是中國家電業(yè)的高度，世界上每兩臺微波爐中，就有一臺出自格蘭仕！

單單打價格戰(zhàn)，可不是長久之計，梁慶德又想到了個辦法，讓企業(yè)做代工。很多人認為代工就是幫別人賺錢，但梁慶德可不這么認為，因為富士康就是做代工起家的，如今還不是成了蘋果最大的供應(yīng)商？

只要技術(shù)夠好，做到世界第一，那就是成功。他跑去跟美國企業(yè)談判，用成本優(yōu)勢吸引，讓外企把生產(chǎn)線搬到格蘭仕。原本每臺30美元的，能降到8美元，外企一聽很劃算，紛紛說要給他做，而日本的企業(yè)就被壓得喘不過氣來。

截止到2014年，格蘭仕擁有國內(nèi)國際專利1900多項，其中發(fā)明專利就有80多項。格蘭仕除了在中國有專門的科研中心，還和美國、日本等國當?shù)氐难芯繖C構(gòu)進行合作。格蘭仕微波爐搶占了市場后，梁慶德大手筆投入20億進軍空調(diào)業(yè)，隨后又進軍小家電市場。

2005年，格蘭仕空調(diào)年超量超過1500萬臺，同時還建立了全球最大的空調(diào)研制基地；2007年，格蘭仕空調(diào)銷售額破1個億；2009年9月，格蘭仕年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的白電新基地，成為亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機制造基地；到了2013年，格蘭仕全球銷售高達450億元！2016年，79歲的梁慶德以230億元登上胡潤百富榜！由于鮮少拋頭露面，他被外界看做是最神秘的富豪。

做500強，不如做500年

梁慶德有句名言：做500強企業(yè)，不如做500年企業(yè)。這是他致力永續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造百年企業(yè)的心聲，也是他在高齡歲月開辟新事業(yè)的根本原因。

他將做得長的著力點和突破點放在人才戰(zhàn)略實施與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立之上。梁慶德說，格蘭仕可以沒有錢，沒有產(chǎn)品，沒有其他東西，只要擁有這批兢兢業(yè)業(yè)的人，幾年內(nèi)可以再創(chuàng)一個格蘭仕。

從當初“五顧茅蘆”請上海專家，到今天在全球范圍內(nèi)廣發(fā)“招賢書”，梁慶德和他的格蘭仕王國對人才的珍視和渴望一天比一天強烈。他不但要以人才壯大格蘭仕，也以格蘭仕為社會培養(yǎng)人才，提供人才施展才華的舞臺，而且?guī)椭鉀Q了大量的就業(yè)。

2005年，在梁慶德的一手策劃下，格蘭仕進行了建廠27年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，將集團對外經(jīng)營系統(tǒng)由原來的3個，進一步裂變成14個(子公司)，推動集團從先前的高度集權(quán)到放權(quán)授權(quán)。

梁慶德是眾人眼中實現(xiàn)了夢想的人，但他卻對夢想這個詞不太感興趣。他說：“很多人都喜歡談?wù)搲粝?，我覺得，夢想太多不行。做什么事情現(xiàn)實點兒才行，認為可行的事情就去做，人這一輩子能做到一個可行的目標就不錯了。我現(xiàn)在最大的夢想是格蘭仕的年輕人快點兒成長起來，他們成才，我就開心?！?/strong>

對于“您的成功經(jīng)驗是什么?”的提問，梁慶德說：“做企業(yè)永遠沒有結(jié)論。一個問題解決了，又會不斷地有新的問題出現(xiàn)，只有天天想問題，企業(yè)才能不斷進步。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，如果感覺很滿足了，那這個企業(yè)也就差不多快完蛋了?！?/p>

如今的梁慶德已年過古稀，他花了40多年的時間，做了屬于自己的品牌，屬于中國的品牌。如今他的兒子梁昭賢已接手公司。

無論一個人在事業(yè)上有怎樣的輝煌，

都會漸漸歸于平淡。

但他們早年間那些催人奮進的創(chuàng)業(yè)故事，

卻能激勵一代又一代人繼續(xù)前行。