經(jīng)濟觀察報 記者 張鳳玲 楊依依 曾裹挾著百億資本的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介們，開始從兩年前顛覆傳統(tǒng)的熱潮中調整。房多多砍掉金融部門、愛屋吉屋注銷超過15家子公司、房天下重整業(yè)務結構等，都顯示新一代的房產(chǎn)中介生態(tài)玩家正在經(jīng)歷低谷。

如今，資本殺入互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介領域的盛況不再，也很難看到新入局者高舉顛覆行業(yè)的旗幟。

可玩味的是，在互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介顛覆傳統(tǒng)的幾年里，傳統(tǒng)中介的代表公司之一鏈家，年交易額由4000多億元奔向1萬億元只用了3年時間，融資120億元以上。其實考慮到鏈家背后的資本和互聯(lián)網(wǎng)力量，房產(chǎn)中介對新思維和技術的依賴度仍在攀升。

鏈家董事長左暉在內(nèi)部交流會議上說，鏈家的核心競爭力是消費者服務意識，要顛覆非常艱難，他同時說：“我并不認為完全沒有機會。”

回到更擅長的山頭

“想到了市場會變壞，但沒有想到會來得這么快，逼著我們轉型。”一位搜房人士轉述搜房董事長莫天全近期的話。

經(jīng)濟觀察報記者通過多名搜房內(nèi)部人士獲悉：莫天全確認搜房轉型，該公司目前正在執(zhí)行業(yè)務整合和優(yōu)化人員增效，具體包括：

一、搜房的業(yè)務架構變成總部平臺、AI集團和DL（深度學習）集團等部門，戰(zhàn)略由搜房整個業(yè)務生態(tài)鏈升級為開放大平臺，比如新媒體中心合并到AI集團、整合媒體平臺和電商平臺等，換言之，搜房又想變回到自己的核心優(yōu)勢。

二、搜房已完成約300家線下門店性質由重度直營轉變成加盟店，比如北京門店加盟費每年是5萬元，只需將成交買賣單的3%給搜房，搜房向加盟店店長開放平臺、房源、客源和數(shù)據(jù)等，其余利潤由加盟店店長自主支配。

三、搜房自有的新房和二手房經(jīng)紀人轉變?yōu)镕0合伙人計劃，搜房為經(jīng)紀人提供平臺、樓盤、房源和客源線索，經(jīng)紀人傭金的20%給予搜房。

經(jīng)濟觀察報記者通過多渠道采訪獲悉：在管理層上，搜房租房集團總經(jīng)理張世民等中高管理層離職。F0合伙人計劃造成大量經(jīng)紀人的身份變成了“外聘”。

搜房在三年前的定位還是房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)端口平臺，房產(chǎn)中介商鏈家還是它的客戶。但搜房后來宣布去媒體化、做線上意向客戶的轉化，闖入了房產(chǎn)中介的領地。

“都不知道我明天要去哪個部門，業(yè)務部門命名都是好多英文字母，我也不知道業(yè)務部門明天是哪個英文字母，反正就是整合。”搜房總部一位人士說。