格蘭仕2015年啟動新一輪的深度轉型、徹底升級攻堅戰(zhàn)，第一場硬戰(zhàn)就是響應全球消費升級需求的精品戰(zhàn)——全面溝汰落后和低附加值產能，聚焦高效節(jié)能的產品和產業(yè)集中發(fā)力。

“做制造，第一是品質，第二是品質，第三還是品質?！本媲缶?，做出品質第一的產品，這是格蘭仕對中國制造2025和供給側結構性改革的務實響應。

首先是在人才培養(yǎng)和引進上不惜代價。格蘭仕集團總裁梁昭賢說，“真正的工業(yè)革命，還是要從最基礎的環(huán)節(jié)開始，沒有一流的人才，就沒有一流的產品。”格蘭仕是中國家電業(yè)第一個提出和踐行“全員技工化”制度的制造企業(yè)。

在大力促進本土制造人才升級的同時，格蘭仕面向全球實施“人才屬地化”戰(zhàn)略。過去，格蘭仕主要是用中國的人才做全球貿易。現(xiàn)在，格蘭仕用全世界的精英人才來尋求企業(yè)的國際化發(fā)展。

“人才是轉型升級成功的前提，必須整合全球一流的人才?！痹诩涌燹D型升級方面，格蘭仕的選擇，不是去兼并收購一些企業(yè)，寧愿花巨額投資在引進人才上，“與其走一種簡單粗放的兼并收購路線，不如花代價去引進一些真正一流的人才?！?/p>

2015年以來，格蘭仕加快了全球人才擴容行動，重金構筑家電制造業(yè)人才基地。針對全球人才，格蘭仕創(chuàng)新使用“讓外國人管理外國團隊”的做法，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。

位于中國廣東的格蘭仕廠區(qū)，有來自世界各地的精英人才，還有來自意大利、德國、日本等國家一流的智能制造、檢測設備，涵蓋微波爐、洗衣機、干衣機、冰箱、洗碗機等多個產業(yè)。

2016年7月，格蘭仕斥資數(shù)千萬定制了全球第一條微波爐自動化裝配生產線。全新的自動化生產線可日產高端微波爐5000臺，平均12秒鐘1臺。生產效率比傳統(tǒng)生產線提高38%，精品直通率超過99%。25年前，格蘭仕1年才生產1萬臺微波爐，如今一天的產量就是10萬臺。在此前后，格蘭仕洗衣機、洗碗機、電蒸爐、冰箱、空調壓縮機等項目，都一步到位引進了全球一流的自動化裝備。據(jù)不完全統(tǒng)計，格蘭仕近幾年來生產設備上的投入，是過去20年的投入，總投入資產不少于30個億。

梁昭賢總裁的觀點是，過去的生產方式、裝備甚至所有的生產要素在今天都發(fā)生了變化，企業(yè)轉型升級，不能只看“隔壁鄰居”，而要向國際第一陣營看齊，從人才到裝備等各種資源投入上都必須具備能力和魄力，要用全球最好的裝備、最好的人才。