一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。實(shí)現(xiàn)后發(fā)崛起、高水平全面建成小康社會(huì)，關(guān)鍵在于盡快補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的短板。

補(bǔ)短板，必須先找準(zhǔn)短板?！耙a(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，促轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶來真金白銀；要補(bǔ)改革短板，積蓄發(fā)展后勁，打造新一輪發(fā)展優(yōu)勢。”相城區(qū)委常委、元和街道黨工委書記尤建豐表示，元和街道將依靠精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)好兩個(gè)短板，努力實(shí)現(xiàn)元和轉(zhuǎn)型發(fā)展彎道超車。

千年元和地，活力新天堂。作為相城的中心城區(qū)、相城轉(zhuǎn)型發(fā)展的“中心地帶”，元和街道始終主動(dòng)融入相城“城市新中心”的建設(shè)。特別是相城區(qū)委四屆六次全會(huì)以來，元和街道以全新的姿態(tài)主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)，采取有力措施補(bǔ)齊補(bǔ)好短板，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

今年上半年，元和街道共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值76.89億元，增長5.9%，完成固定資產(chǎn)投資57.73億元，完成公共財(cái)政預(yù)算收入8.1億元，完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值17.5億元，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額1.62億美元。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的逆勢飄紅，成為街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的最新注腳。

“但要在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和質(zhì)量上取得實(shí)質(zhì)性突破，必須著力解決‘產(chǎn)業(yè)定位不清晰’這一‘第一短板’。如果產(chǎn)業(yè)搞不上去，元和就會(huì)在新一輪的競爭中喪失優(yōu)勢?！痹腿撕芮逍?。

經(jīng)過周密的論證，元和上下統(tǒng)一思想，明確了“抓住產(chǎn)業(yè)這個(gè)核心關(guān)鍵”的發(fā)展理念：在抓好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)的同時(shí)，更重視產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和培育；要主動(dòng)融入相城板塊發(fā)展的第一方陣，大力發(fā)展新型城區(qū)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合的大跨越。

為此，元和特地邀請(qǐng)了知名產(chǎn)業(yè)策劃機(jī)構(gòu)，對(duì)中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位，規(guī)劃了片區(qū)化發(fā)展思路，明確“以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為核心、以互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)為特色、以科創(chuàng)服務(wù)為平臺(tái)，探索互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)性服務(wù)、專業(yè)咨詢、電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)定位。

以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展文化創(chuàng)意、商務(wù)商貿(mào)、人工智能三大產(chǎn)業(yè)，成為符合實(shí)際的選擇。街道除引導(dǎo)和鼓勵(lì)培育專業(yè)特色樓宇，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐外，還發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)城區(qū)文商智旅全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為相城中心城區(qū)注入新的商業(yè)活力。比如，街道充分利用區(qū)國資公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在武漢大學(xué)、北京大學(xué)、中關(guān)村等項(xiàng)目落戶的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)載體建設(shè)，擴(kuò)大合作成果。位于春申湖中路393號(hào)的采蓮大廈由武漢大學(xué)團(tuán)隊(duì)入駐運(yùn)營，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為發(fā)展重點(diǎn)，打造新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化區(qū)、科技研發(fā)區(qū)、成果展示和技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)、大學(xué)生實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)區(qū)。而在距此不遠(yuǎn)的新活力大廈定位為醫(yī)療智慧大健康產(chǎn)業(yè)園，以教育部移動(dòng)數(shù)字醫(yī)院系統(tǒng)工程研究中心10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地為基礎(chǔ)，布局智慧醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建醫(yī)療器械創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

一手補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)短板，一手發(fā)力改革短板，元和一套“組合拳”打得虎虎生風(fēng)。

“要攜帶幼兒所在戶口本原件、嬰幼兒出生醫(yī)學(xué)證原件……”8月28日，在相城區(qū)玉成家園的一戶居民家中，姚祥社區(qū)的工作人員在幫孩子做入學(xué)資料的最后核對(duì)?！霸瓉硎且ド鐓^(qū)詢問報(bào)名手續(xù)的，現(xiàn)在工作人員都上門服務(wù)了?！痹摼用窀吲d地說。

這是元和街道補(bǔ)好改革短板，以創(chuàng)新理念推動(dòng)改革深化的一個(gè)生動(dòng)縮影。元和把管理體制改革作為事關(guān)街道發(fā)展的大事來抓，啟動(dòng)了五項(xiàng)體制改革，推動(dòng)改革穩(wěn)步向前。在原來試點(diǎn)探索“中心+城區(qū)”的同時(shí)，街道按照“城市社區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)，全面深化基層社區(qū)管理體制改革。記者在一份名為“元和街道深化社區(qū)管理體制改革實(shí)施意見（試行）”的文件上看到，街道對(duì)各社區(qū)全體工作人員分別從黨的建設(shè)、社會(huì)管理服務(wù)、社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)三個(gè)維度進(jìn)行考核，具體到261項(xiàng)改革事項(xiàng)。與此同時(shí)，元和還啟動(dòng)了集體經(jīng)濟(jì)三資管理體制改革，從街道層面對(duì)原來的集體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一扎口，創(chuàng)造條件讓其真正參與市場競爭，讓社區(qū)干部集中精力投身于基層服務(wù)。

“讓社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化社區(qū)干部的回歸本職意識(shí)，重心下沉，壓實(shí)責(zé)任，通過解決日常工作的弱點(diǎn)和痛點(diǎn)，逐步形成社區(qū)工作的亮點(diǎn)，從而更好地夯實(shí)穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)?！庇冉ㄘS如是說。

針對(duì)街道舊城改造剛起步，拆遷體量大而集中，需要優(yōu)勢力量攻堅(jiān)的特點(diǎn)，元和還啟動(dòng)了拆遷工作體制改革，一改原來屬地拆遷的模式，實(shí)現(xiàn)城區(qū)各大社區(qū)全面參與綜合拆遷，大規(guī)模、全方位作戰(zhàn)。此外，元和還啟動(dòng)城市管理改革，通過創(chuàng)新社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，努力提升城市管理水平；啟動(dòng)護(hù)協(xié)稅工作體制改革，重新調(diào)整街道的個(gè)體經(jīng)濟(jì)護(hù)協(xié)稅管理體制，以責(zé)任區(qū)分的理念加以強(qiáng)化，對(duì)所有的納稅主體實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，促進(jìn)市場公平。如今的元和，正以“社區(qū)管理體制改革”的重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局改革，補(bǔ)齊改革短板，為發(fā)展積蓄后勁。

瞿 妍