華潤(rùn)置地在2016年提出“2+X”的全新商業(yè)模式，在堅(jiān)持銷(xiāo)售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓寬物業(yè)服務(wù)、老年地產(chǎn)、海外地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)。

綠地在2014年確立了“大金融”、“大消費(fèi)”、“大基建”戰(zhàn)略后，正加快在這三大領(lǐng)域的發(fā)展。

但多元化真的是房企的“救命稻草”？恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗在2017博鰲房地產(chǎn)論壇表示，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，海外沒(méi)有幾家多元化的房地產(chǎn)企業(yè)是成功的，一些多元化房地產(chǎn)企業(yè)，很多在后來(lái)的發(fā)展中都走上了專(zhuān)業(yè)化，被分拆賣(mài)掉。

同時(shí)，國(guó)泰君安證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林采宜坦言并不看好房地產(chǎn)的多元化布局。她認(rèn)為未來(lái)的開(kāi)發(fā)商真正的出路是升級(jí)換代，從建筑商變成服務(wù)商，從制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)。

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 董青枝

每經(jīng)編輯 盧祥勇