2，護犢心切，為人情模糊原則——不愿問

案例：

據(jù)中央紀委通報，商務(wù)部中國對外貿(mào)易中心原副主任文仲亮對部分下屬、妻子及公司服務(wù)供應(yīng)商多次聚眾賭博的情況一再放任、縱容。此外，文仲亮還對下屬嫖娼問題隱瞞不報，編造理由欺騙組織。文仲亮受到黨內(nèi)嚴重警告處分，并被免職。

國家發(fā)改委原副主任劉鐵男一手給兒子劉德成設(shè)計成功的“捷徑”。通過“老子辦事，兒子收錢”的方式，劉德成在劉鐵男的幫助下，獲取巨額財富。

嚴管才是厚愛，但一些黨員領(lǐng)導干部卻把“愛護”用錯了地方。有的不能正確對待下屬的缺點和不足，想方設(shè)法為其掩蓋和開脫，甚至進行庇護。比如，明知有短卻視而不見、裝聾作啞。而這種護犢心理一旦延伸到家庭，就極易演變?yōu)轭I(lǐng)導干部坐視親屬子女利用其影響力謀私，親情淪為“利益輸送”的幌子，直至廢職亡家。

溺愛下屬，不愿意直面其缺點與不足，往往會助長下屬的驕嬌二氣，致使小錯演變?yōu)榇蠡迹罱K是害了下屬。須知，只有緊盯苗頭性、傾向性問題，及時抓早抓小，才是對黨員干部的真愛護。

領(lǐng)導干部以權(quán)力為籌碼，不分原則地溺愛子女，既害了家人，也葬送了自己。有的人一旦獲得權(quán)力，便認為自己有為家庭或家族謀取利益的“義務(wù)”。于是，家庭或家族成了親情捆綁下的謀利共同體。正是這種變味的“小家庭”觀念，成為很多貪官走向墮落的重要動因和推手。

3，自身不干凈，腰桿硬不起來——不敢問

案例：

四川省廣安市安監(jiān)局原黨組成員、市礦山救護大隊大隊長仲維華，在擔任市煤監(jiān)辦副主任4年間，其收受煤礦老板錢物近百人次，金額上百萬元。除了在煤礦上打“主意”，仲維華還把單位當成自家“搖錢樹”。在仲維華的影響下，其所在單位的一些人也借機占公家便宜，他也只是睜只眼閉只眼，因為自己都不干凈，說不起硬話，不敢、也不能去管好下屬或身邊人。

所在單位的黨員干部犯了錯，是“睜一只眼閉一只眼”，還是“眼里揉不進沙子”，這既考驗著領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)和擔當精神，同時也和其自身的廉潔度密切相關(guān)。如果一把手不凈、不廉，就沒有底氣和膽量教育批評，甚至是處理他人；即使硬起頭皮采取措施，也難以讓人心服口服。

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