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這個(gè)委員會(huì)什么來頭?兩次大事習(xí)近平都選擇見他們

2017-11-01 10:00:35  海外網(wǎng)    參與評論()人

31日一早,一條重磅新聞?wù)紦?jù)各大網(wǎng)站首頁——10月30日,習(xí)近平會(huì)見清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)海外委員和中方企業(yè)家委員。這是十九大后中國最高領(lǐng)導(dǎo)人的首場外事活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)人見清華的一個(gè)委員會(huì),足顯重視。這個(gè)委員會(huì)里的成員也的確夠得上重量級:鏡頭里面,先后出現(xiàn)了鮑爾森基金會(huì)主席、蘋果CEO、黑石集團(tuán)CEO、扎克伯格等知名度相當(dāng)高的外國商業(yè)領(lǐng)袖。

那這個(gè)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的顧問委員會(huì),為何如此受到中國領(lǐng)導(dǎo)人的重視?

歷史中有答案。

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歷史

始建于1984年的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,首任院長是朱镕基(當(dāng)時(shí)是國家經(jīng)委任副主任)。朱本人曾回憶說:“1984年,我受劉達(dá)(注:原)同志邀請來做院長。我本來沒有學(xué)過經(jīng)濟(jì),但對管理特別感興趣,所以不知高低,一口應(yīng)承。”

他說,因?yàn)樽约赫?wù)繁忙,顧不上學(xué)院工作,十分有愧母校,“所以我就把世界上最優(yōu)秀的管理者請來,成立了顧問委員會(huì),希望能對經(jīng)濟(jì)管理研究院的成長有幫助”。

朱镕基的話當(dāng)然語帶謙虛。昨天在跟習(xí)總見面時(shí)第二個(gè)發(fā)言的是鮑爾森基金會(huì)的主席鮑爾森,此君與中國打交道數(shù)十年,曾當(dāng)過小布什政府的財(cái)政部長,退休后寫了本《與中國打交道》。他的另一個(gè)身份,就是清華經(jīng)管顧問委員會(huì)的首任主席。在這本書中,鮑爾森詳細(xì)回憶了這個(gè)委員會(huì)成立的來龍去脈——

從1997年到1999年,鮑爾森三次與朱镕基見面(當(dāng)時(shí)鮑爾森是高盛的董事長)。前后三次,朱镕基都提出,希望鮑爾森想想辦法,幫助中國訓(xùn)練優(yōu)秀的企業(yè)管理者。當(dāng)時(shí),他們有一個(gè)共同的觀點(diǎn),即優(yōu)秀的企業(yè)管理人才是當(dāng)時(shí)中國最稀缺也最需要的。用鮑爾森的話說,“已經(jīng)擔(dān)任總理的朱镕基,不想看到自己一手推進(jìn)的國企改革計(jì)劃由于管理不善遭到擱淺”。

“‘許多年來,我一直想要建成一所世界一流的管理學(xué)院,使中國改革能走得更好?!缓笏?注:朱)轉(zhuǎn)向我說,’這件事我們需要依靠你?!边@是鮑爾森的回憶。

那么,對鮑爾森來說,怎么幫這個(gè)忙?怎么幫中國培訓(xùn)出大量的優(yōu)秀企管人才?

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