[第一書記·精彩故事]李會慶：讓葡萄村牽手“互聯(lián)網(wǎng)＋”

——千龍網(wǎng)·支部生活聯(lián)合出品第一書記系列報道之九

【編者按】2015年，中共中央組織部、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導小組辦公室、國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)《關(guān)于做好選派機關(guān)優(yōu)秀干部到村任第一書記工作的通知》，就深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于大抓基層、推動基層建設(shè)全面進步全面過硬和精準扶貧、精準脫貧等重要指示精神，對選派機關(guān)優(yōu)秀干部到村任第一書記工作作出安排。

根據(jù)中央部署，北京市隨即選派了一批優(yōu)秀干部到一些發(fā)展滯后的鄉(xiāng)村駐點。時至今日，這些來到鄉(xiāng)村的第一書記們，為這些駐點村帶來了什么改變？千龍網(wǎng)將聯(lián)合《支部生活》雜志社，推出《第一書記》欄目，對此進行追蹤報道。

簡介：

李會慶，男，漢族，1970年12月出生，1999年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任房山區(qū)財政局辦公室主任、局長助理，2015年11月?lián)畏可絽^(qū)長陽鎮(zhèn)夏場村黨支部“第一書記”。

在村工作會上部署工作（左一為李會慶）

李會慶在擔任第一書記期間，將互聯(lián)網(wǎng)引入夏場村，把一個名不見經(jīng)傳的小村莊，打造成了頗有名氣的葡萄專業(yè)村。

找準支點：互聯(lián)網(wǎng)+黨建

李會慶入職的頭一個月，走遍了村里的農(nóng)戶，與村“兩委”班子成員、村民代表、黨員群眾面對面談心談話，了解到村“兩委”干部普遍存在“只要村不亂，窮點也不怕”的想法。

李會慶想，解決夏場村領(lǐng)導干部“不思進取，求穩(wěn)怕亂”的消極思想問題，先要找準支點，從黨組織建設(shè)抓起。

李會慶和村“兩委”干部溝通后，建立了夏場村村委會微信、短信兩種信息平臺。在微信平臺上實時推送中央及市、區(qū)的各項方針政策和最新精神，方便年輕人隨時學習。短信平臺則是把所有村民的手機號都添加進來，定期發(fā)送一些節(jié)假日祝福、活動通知等等。通過微信、短信平臺，信息共享了，黨群之間的互動增加了，班子凝聚力得到了明顯加強。

李會慶借助相關(guān)政策，為村里申請了150萬的專項資金，用于黨員活動室、村民健身娛樂活動室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓黨員和群眾學習有場地、活動有陣地。黨支部書記劉勇有些激動的說：“黨員活動室已經(jīng)建好了，現(xiàn)在咱們開個黨員大會啥的全在那兒，方便多了！”

區(qū)委副書記、代區(qū)長陳清到夏場村調(diào)研（右三為區(qū)長陳清右二為鎮(zhèn)書記慈建民右一為李會慶）

抓住重點：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)

經(jīng)過一段時間的入戶走訪，李會慶發(fā)現(xiàn)夏場村的葡萄種植基本屬于各自經(jīng)營，忽略了銷售渠道的重點打造，市場抗風險能力嚴重不足，惡意競爭的情況時有發(fā)生，“我家賣20，他家就賣18，老是相互壓價，后來最低的時候甚至壓到過5毛錢，連本錢都收不回來?！?/p>

李會慶談起這些，心里滿是遺憾和無奈。根據(jù)自己多年的信息化工作經(jīng)驗，李會慶敏銳的意識到，可以通過互聯(lián)網(wǎng)打開銷售渠道，“夏場葡萄”的公眾號就是這時建立起來的。此時正趕上草莓成熟，他把種植戶的信息收集起來，統(tǒng)一利用公眾平臺組織了一系列草莓優(yōu)惠采摘活動。通過微信宣傳，打電話咨詢的人瞬間增多了好幾倍，“咱們夏場村是沙土地，種出來的草莓酸酸甜甜特別好吃，之前大家都不知道，大老遠的跑到昌平去，今年呀，有了李書記幫忙宣傳，還沒到四月份這草莓就給摘沒了，而且一傳十、十傳百，咱們這兒的草莓采摘算是在房山出名了！”

一位種植老手喜滋滋的說。夏村的產(chǎn)品有了銷路，引來了不少周邊村莊來“取經(jīng)”，李會慶毫無保留的將經(jīng)營公眾號的經(jīng)驗和銷售平臺提供給大家。在他的帶動下，周邊幾個村莊也已經(jīng)開始建立微信公眾號銷售農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民收入不僅有了保障，效益也有了明顯提高。

檢查“煤改氣”項目落實情況（右為李會慶左為村主任高云彪）

干出亮點：互聯(lián)網(wǎng)+品牌

初戰(zhàn)告捷，村里的農(nóng)戶收入上來了，臉上笑容多了，“兩委”班子的士氣振奮了，李會慶又有了新的想法，他認為要想壯大村莊集體經(jīng)濟，目前簡單的葡萄種植和銷售還遠遠不夠。

幾經(jīng)思考，李會慶決定讓已經(jīng)停滯的鑫夏葡萄專業(yè)合作社成為復蘇村集體經(jīng)濟的“發(fā)動機”，通過鑫夏葡萄專業(yè)合作社為全村葡萄種植戶的品種選型、科學種植提供全面指導，統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一定價，從根本上杜絕種植戶間的惡意競爭，逐漸改變之前葡萄種植小而散、單打獨斗的劣勢，使小農(nóng)戶向大市場轉(zhuǎn)化。

說干就干，他帶領(lǐng)村“兩委”梳理了夏場村在土壤質(zhì)地、土壤養(yǎng)分、灌溉水、大氣環(huán)境等方面的產(chǎn)地優(yōu)勢，整理了夏場村種植葡萄近30年來獲得的各項榮譽，找準宣傳點，借助相關(guān)政策，申請到了90萬的專項資金，并幫助村委會流轉(zhuǎn)收回承包到期的100畝果園?！拔覀兇蛩愠浞掷眠@100畝果園，以鑫夏葡萄專業(yè)合作社為平臺，建設(shè)20-30棟溫室大棚，通過引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立露天葡萄和設(shè)施葡萄兩個生產(chǎn)示范區(qū)。”

提到自己的老本行，李會慶變得信心滿滿。目前，這個項目正在施工，月底之前能基本完工。此刻，李會慶已經(jīng)有了更為長遠的規(guī)劃，“接下來，我們要充分利用全國‘一村一品’的契機和信息化手段，重點打造‘夏家場’農(nóng)產(chǎn)品注冊商標，逐步打造夏場村獨特的葡萄文化，形成屬于我們自己的品牌?！?/p>

1987年開始，夏場村種植鮮食葡萄，距今已有近30年歷史。

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