再次是富余職工安置難。企業(yè)合并會(huì)涉及相關(guān)人員安排，需要做大量細(xì)致的工作。特別是要保障員工轉(zhuǎn)崗不下崗，妥善解決企業(yè)債務(wù)等問題。產(chǎn)能過剩行業(yè)的供給要出清，提高經(jīng)營效率，改善資產(chǎn)負(fù)債表。

此外，企業(yè)文化融合的問題也不能忽視。合并以后，如何在企業(yè)文化上融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，也是央企重組面臨的難題。央企合并，不是僅僅停留在物理變化上，而是要尋求發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，繼而實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的重組效果。有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)困難，滾石上山，攻堅(jiān)克難，使央企重組為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮更大的作用。

（作者李 錦系中國企業(yè)研究院首席研究員 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）