專家解讀：對(duì)品牌沒(méi)有太大影響

此次更名對(duì)“麥當(dāng)勞”這個(gè)品牌是否有影響？在重慶工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李敬看來(lái)，品牌資產(chǎn)包含了麥當(dāng)勞的知名度、顧客對(duì)其的信任度，經(jīng)營(yíng)多年之后，在全球范圍內(nèi)都有了其內(nèi)涵和價(jià)值，是一個(gè)很大的無(wú)形資產(chǎn)。

對(duì)于中信集團(tuán)和麥當(dāng)勞的合作，李敬認(rèn)為，成立新公司更多是一種戰(zhàn)略投資，主要會(huì)在資本運(yùn)作及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方面，利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)推動(dòng)其發(fā)展與創(chuàng)新。

資深品牌管理專家、重慶智慧黑石企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理萬(wàn)全東也認(rèn)為，公司改名實(shí)際上只是資本方發(fā)生了改變，對(duì)于“麥當(dāng)勞”這個(gè)品牌并沒(méi)有太大影響。

“實(shí)際上肯德基也發(fā)生了資產(chǎn)重組，對(duì)品牌并沒(méi)有什么影響，可能它在中國(guó)的戰(zhàn)略有所改變，會(huì)擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)，但這只是業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)變?！比f(wàn)全東則表示，外資企業(yè)對(duì)于中國(guó)品牌的戰(zhàn)略是十分清晰的，一般不會(huì)輕易更改品牌，比如肯德基針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)曾專門(mén)打造過(guò)一個(gè)中式快餐品牌“東方既白”。

延伸：麥當(dāng)勞原來(lái)的名字是怎么來(lái)的？

細(xì)心的網(wǎng)友不難發(fā)現(xiàn)，金拱門(mén)和麥當(dāng)勞的“M”標(biāo)識(shí)，實(shí)際上是吻合的。

麥當(dāng)勞的名字是怎么來(lái)的？“麥當(dāng)勞”（McDonald s）聽(tīng)上去像個(gè)人名，但它的創(chuàng)始人卻叫雷·克洛克（Ray Kroc），為什么我們吃的是“麥當(dāng)勞”快餐而不是“克洛克”快餐呢？事實(shí)是，雖然是克洛克一手創(chuàng)建了如今的麥當(dāng)勞帝國(guó)，但在這之前，“麥當(dāng)勞”的品牌就已經(jīng)存在了。—對(duì)姓“麥當(dāng)勞”（McDonald）的兄弟經(jīng)營(yíng)著這家同名的小規(guī)模漢堡店，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)落魄推銷員的克洛克發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，與麥當(dāng)勞兄弟合伙經(jīng)營(yíng)了一陣后，克洛克終于在上世紀(jì)60年代買(mǎi)下了“麥當(dāng)勞”的全部生意，當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞已經(jīng)小有名氣，為了鞏固現(xiàn)有的商業(yè)成果，克洛克選擇保留了這個(gè)名字。

一位設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)人士稱，實(shí)際上，金色拱門(mén)是麥當(dāng)勞從一家地方小快餐成為全國(guó)連鎖快餐店的第一步，他們開(kāi)在美國(guó)鳳凰城的第一家加盟店，店面外觀第一次采用了兩個(gè)大大的金色尖細(xì)拋物線結(jié)構(gòu)，到了上世紀(jì)60年代，這兩個(gè)拋物線元素結(jié)合在一起，變成了類似現(xiàn)在的M造型。金色拱門(mén)，其實(shí)是麥當(dāng)勞最早的視覺(jué)形象。

網(wǎng)友熱議

網(wǎng)友“偉大de復(fù)利”：哈哈，金拱門(mén)，這名字跟麥當(dāng)勞的商標(biāo)挺搭配的。

網(wǎng)友“你給的溫柔過(guò)后”：KFC叫開(kāi)封菜？

網(wǎng)友“金骨叔叔”：KFC改名叫孔夫子吧，非常傳統(tǒng)文化。

網(wǎng)友“昔日諍友”：華萊士瑟瑟發(fā)抖。

網(wǎng)友“積極分子”：土就一個(gè)字。

網(wǎng)友“思維僵化”：比漢堡王這名字還接地氣。

網(wǎng)友“中國(guó)男人某老扎”：賽百味真是信雅達(dá)。

網(wǎng)友“hvxfchj”：我前陣子還去面試過(guò)，結(jié)果沒(méi)要我，現(xiàn)在我的遺憾消減了很多。