科研管理“跑偏” 科研人員抱團組“圈子”

一群人聚集起來爭奪資源、名利，不健康的“圈子”緣何日益膨脹？高抒認(rèn)為，管理機制不當(dāng)提供了養(yǎng)料。

數(shù)論文篇數(shù)，看影響因子，算引用次數(shù)，在這樣的考核機制下，科研人員會選擇最容易發(fā)表論文的案例研究，即用案例證明別人提出的理論。反觀世界頂尖大學(xué)，他們最關(guān)心科研內(nèi)涵：建立新理論，發(fā)明新技術(shù)，以便實現(xiàn)更好的觀測、采集更好的數(shù)據(jù)，令事實更加清楚。

換句話說，在國外好大學(xué)做科研，不在新理論新技術(shù)上下功夫沒法獲得好評，而國內(nèi)很多單位是沒有項目沒有經(jīng)費就沒法搞科研。

“是選擇混‘圈子’追逐名利，還是選擇探索不確定性極大的新理論新技術(shù)，承擔(dān)不被評價制度認(rèn)可的風(fēng)險？答案不言自明?！备呤阏J(rèn)為，管理機制“跑偏”，讓科研人員抱團組“圈子”。一旦成為“圈里人”，就不愁“吃喝”。圈外人也挖空心思要進“圈子”。

除了發(fā)論文、拿項目，高抒還談到獎勵機制。

美國社會學(xué)家默頓在《科學(xué)社會學(xué)》一書中分析獎勵的功能時提出，獎勵是對發(fā)現(xiàn)權(quán)予以承認(rèn)，除此之外的獎都是變味的，會成為人們追逐名利的對象。

“世界頂尖大學(xué)不搞評獎?！备呤阏f，在符合科學(xué)精神的管理體系下，不健康的“圈子”很難發(fā)展起來。