危機(jī)爆發(fā)后，我們從早到晚開(kāi)會(huì)，在小黑板上列出救與不救各自的優(yōu)劣問(wèn)題。如果救，用什么方式？是否可以壯士斷臂？如果不救會(huì)進(jìn)一步造成交叉違約，而此前爆發(fā)全國(guó)信托危機(jī)時(shí)，全國(guó)都在賴賬，唯有中信堅(jiān)持兌付。這是中信的生命線，不能丟。

最終，中信集團(tuán)決定出手施救，決定中信集團(tuán)融資15億美元，以每股8港元入股中信泰富，持股比例從29%增到57%，變成它的絕對(duì)控股股東；同時(shí)，把87億美元的澳元期貨交易中的2/3接到中信集團(tuán)里。每澳元在0.7美元以上的損失，由中信泰富自己承擔(dān)，跌到0.7美元以下的損失，中信集團(tuán)承擔(dān)。2008年12月19日，上述方案兩個(gè)方案均獲得股東大會(huì)99%票數(shù)通過(guò)。

我們虧了嗎？我們算了一筆賬，雖然我們以每股8港元入股中信泰富，當(dāng)時(shí)市價(jià)4港元，相當(dāng)于高于市價(jià)一倍買了股票，但凈資產(chǎn)每股為16港元，相當(dāng)于賺了8港元。后來(lái)每股漲到了15-16港元，中信泰富當(dāng)年恢復(fù)了正常運(yùn)行，次年凈利潤(rùn)達(dá)到了59.5億港元。

后來(lái)，中國(guó)推出了4萬(wàn)億刺激計(jì)劃。澳大利亞的鐵礦石和焦炭又開(kāi)始供應(yīng)了，澳元也升值了，從7毛升到7毛以上，最終，算下來(lái)我們還賺了6-7億美元。當(dāng)時(shí)，我和常振明進(jìn)門第一件事不是看股價(jià)，而是先看美元和澳元的匯率。當(dāng)時(shí)，我記得去王岐山同志那兒作匯報(bào)時(shí)在門口碰到馬凱同志。他還對(duì)我說(shuō)，“澳元漲到7角1分喔?！蔽艺f(shuō)，“你還替我操心呢?！?/p>

原本，中信銀行上市后不久，我和常振明就提出了中信集團(tuán)整體上市的計(jì)劃，但后來(lái)被泰富危機(jī)打亂了。這次注資泰富使得中信集團(tuán)持股從30%左右上升到65%左右，這一舉奠定了2014年中信集團(tuán)借殼“泰富”整體上市的基礎(chǔ)。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：2010年12月，您從董事長(zhǎng)職位卸任。中信這10年有什么感觸？有遺憾嗎？