曾研究過證大發(fā)展案例的財經(jīng)學者邢會強表示，戴志康彼時的地產(chǎn)開發(fā)模式是：以開發(fā)住宅來回收現(xiàn)金流，以開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)來享受土地增值收益。

此舉其實跟后來王健林開發(fā)萬達廣場如出一轍，只不過戴志康走得更早，拿的地更核心，開發(fā)的產(chǎn)品更精致。

戴志康開發(fā)的房子走的是綠城宋衛(wèi)平和星河灣黃文仔的路線——精品項目，其中不乏一些名滿滬上的頂級豪宅——包括馬云后來買的九間堂別墅。

戴志康開發(fā)的浦東聯(lián)洋社區(qū)，因其格調高雅，布局合理，且占據(jù)世紀公園旁有利位置，在多年后發(fā)展成為上海的高端社區(qū)代表，云集了滬上眾多金融人士和中產(chǎn)家庭。

開發(fā)房子的同時，金融科班出身的戴志康也在搞資本運作。2003年，戴志康上海的房地產(chǎn)項目通過借殼“四?；ヂ?lián)網(wǎng)”在香港上市，并更名為上海證大房地產(chǎn)有限公司。

此時，戴志康依然炒股。2005年5月，證大發(fā)展從鄂爾多斯國資委中受讓*ST天然1.2億股(占總股本25.586%)，轉讓價格為每股0.60元，合計7200萬元。2008年6月，待禁售期一過，上海證大開始不斷減持股份，到2010年2月，總計套現(xiàn)大約為11億元，凈賺10億多元。

盡管在住宅開發(fā)和股市上賺了不少，但戴志康堅持走精品路線，導致開發(fā)周期過長，資金回流太慢，影響了他此后的發(fā)展速度。

2007年，戴志康拍下上海新國際展覽中心對面一幅地塊，這塊地后來開發(fā)成喜馬拉雅中心，戴志康堅持在這個項目上只租不售，使得投入30億資金的項目，需要超過10年時間才能回本，同時承擔著巨大的運營成本。

王小平說，彼時，證大地產(chǎn)的現(xiàn)金不是很多，不過，戴志康擅長搞資本運作，玩的就是空手套白狼。

2008年左右，證大發(fā)展聯(lián)合平安等金融機構成立多支信托投資計劃，曾拿下新華人壽、西安國投、交通銀行、上海銀行、太平洋保險等金融企業(yè)的股份。