原標(biāo)題:營(yíng)業(yè)額直追星巴克,瑞幸逆襲了?
疫情之下,多數(shù)餐飲行業(yè)叫苦連天。
而這時(shí)候早已退市的瑞幸竟然盈利了,而且營(yíng)業(yè)額直追星巴克。
不到兩年的時(shí)間,手握一把爛牌的瑞幸是怎么成功打贏這場(chǎng)翻身仗的?
瑞幸活過(guò)來(lái)了
瑞幸活過(guò)來(lái)了,而且要騷起來(lái)了。
不管你喝不喝咖啡,這家魔幻企業(yè)的傳聞應(yīng)該也聽(tīng)過(guò)不少。
疫情沖擊、財(cái)務(wù)造假、高管套現(xiàn)、天價(jià)罰款、狼狽退市。
不過(guò)最近瑞幸咖啡公布了二季度業(yè)績(jī),營(yíng)收是32.99億元。
這種“起死回生”大概是今年消費(fèi)市場(chǎng)唯一令人興奮的故事。
星巴克在國(guó)內(nèi)的營(yíng)收為36.36億元,也就差了3個(gè)億。不一樣的是,相比以前,瑞幸是在蹭蹭上漲,星巴克是向下出溜。
頂著疫情背著債,同時(shí)還得受著資本和輿論的白眼,就是這樣一把爛牌,是怎么在不到兩年的時(shí)間里重新變成了“王炸”?
瑞幸是怎么翻身的
要說(shuō)清楚瑞幸是怎么翻身的,還得從它過(guò)去的“光榮事跡”開(kāi)始說(shuō)起。
早期的瑞幸靠著美國(guó)資本撐腰,找代言、發(fā)優(yōu)惠券、然后大手筆擴(kuò)張店鋪。2017年10月,首家店鋪開(kāi)業(yè),14個(gè)月之后,第2000家門店誕生,原計(jì)劃要在2021年底要建成10000家。要知道星巴克在國(guó)內(nèi)的門店也才不到6000家,但星巴克擴(kuò)張用了20多年。
在產(chǎn)品上瑞幸也算下得去本:聲稱用的是比星巴克更貴的咖啡豆,售價(jià)卻幾乎是星巴克的一半,隔三差五還有優(yōu)惠券。
喝咖啡不會(huì)成癮,但是用1.8折劵會(huì)。我有一個(gè)朋友甚至在聽(tīng)說(shuō)瑞幸退市后第一反應(yīng)是趁著優(yōu)惠券能用,趕緊去瑞幸喝上一杯拿鐵。瑞幸倒不倒閉不重要,券能兌現(xiàn)就行。仿佛有一個(gè)聲音在告訴他“薅羊毛吧,薅不被定義的羊毛”。
原標(biāo)題:瑞幸咖啡因價(jià)格出錯(cuò)用戶瘋狂下單!官方致歉并取消訂單4月18日消息,瑞幸沖上微博熱搜榜。
2022-04-18 11:12:14價(jià)格出錯(cuò)訂單擠壓