原標(biāo)題：化身“充電刺客”也難掩頹勢(shì)！共享充電寶第一股怪獸充電一年虧損超4個(gè)億

今年下半年，關(guān)于“充電刺客”的新聞曾一度引爆中文互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)數(shù)用戶吐槽共享充電寶越來(lái)越貴，套路越來(lái)越深，并感慨這一行業(yè)的吸金能力。

但實(shí)際上，根據(jù)“共享充電寶第一股”怪獸充電剛剛發(fā)布的2022年第三季度財(cái)報(bào)信息，在第三季度，怪獸充電盈利8.15億元，凈虧損達(dá)到了9580萬(wàn)元。

而這，已經(jīng)是怪獸充電連續(xù)虧損的第五個(gè)季度了。

從2021年第三季度的虧損7940萬(wàn)元開(kāi)始算起，截至目前，一年的時(shí)間內(nèi)，怪獸充電的總虧損已經(jīng)達(dá)到了4.29億元。

在化身“充電刺客”的同時(shí)持續(xù)虧損，與共享充電寶依賴代理的經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)。

在共享充電寶的在代理模式中，代理商向共享充電寶公司購(gòu)買機(jī)器，后者則提供售后、運(yùn)維、客服、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)等服務(wù)，這種營(yíng)收模式相對(duì)“輕資產(chǎn)化”，逐漸成為很多公司采用的主要模式。

但為了爭(zhēng)搶資源，包括怪獸充電在內(nèi)的大量共享充電寶公司都通過(guò)低門(mén)檻、高分潤(rùn)等方式吸引代理商，部分品牌的分成甚至達(dá)到了90%。

這使得代理模式在讓代理商分擔(dān)商圈的入場(chǎng)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本的費(fèi)用的同時(shí)，也明顯降低了共享充電寶公司的盈利，部分公司出現(xiàn)了代理商折騰一年回不了本，公司自己也沒(méi)賺多少錢的雙輸局面。

此外，代理商諸如“往空槽位放充電寶”、“充電寶缺乏維護(hù)”等行為，也影響了共享充電寶在消費(fèi)者中的口碑，進(jìn)一步影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

更多報(bào)道

怪獸充電一年虧了4個(gè)億

6月15日晚，“共享充電第一股”怪獸充電（EM.US)公布了其2022年第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。本財(cái)季怪獸充電營(yíng)收7.37億元，同比下降13.0%；凈虧損為9641萬(wàn)元，去年同期凈收入為1510萬(wàn)元，這是怪獸充電連續(xù)第三個(gè)季度虧損。

怪獸充電在財(cái)報(bào)中提到，營(yíng)收下降主要是受新冠疫情影響，移動(dòng)設(shè)備充電業(yè)務(wù)的收入減少。移動(dòng)設(shè)備充電業(yè)務(wù)是怪獸充電的主營(yíng)業(yè)務(wù)，2022年第一季度這部分收入同比下降12.1%至7.18億元，約占總營(yíng)收的97.4%。

“疫情在上海、北京、深圳、天津、杭州、長(zhǎng)春等城市的暴發(fā)，給我們?cè)诋?dāng)?shù)丶捌渲苓叧鞘械臉I(yè)務(wù)都帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。由于疫情導(dǎo)致的線下人流量驟減，我們的點(diǎn)位訪問(wèn)頻次也隨之下降，”怪獸充電CEO蔡光淵表示，“而上海、北京等地區(qū)自3月起暴發(fā)的大規(guī)模疫情，對(duì)我們今年第二季度的業(yè)務(wù)也造成了較大沖擊?！?/p>

財(cái)報(bào)顯示，考慮疫情影響，預(yù)計(jì)2022年第二季度營(yíng)收為6.6億至6.9億元，與去年同期的的9.72億元營(yíng)收相比，預(yù)計(jì)同比下降約三成。

在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)中，管理層提到，三月至五月，來(lái)自上海的營(yíng)收下降了約93%。從四月底到五月，來(lái)自北京的收入減少約74%。

不過(guò)，疫情的影響自6月起已經(jīng)逐漸緩和。管理層表示，“在上海，6月第1周的收入與去年同期相比恢復(fù)了27%，受疫情影響的地區(qū)的服務(wù)需求保持不變，并迅速恢復(fù)到正常水平?！?/p>

2022年Q1，在其他營(yíng)收方面，怪獸充電移動(dòng)電源銷售收入同比下降48.3%至1290萬(wàn)元人民幣，其他收入（包括廣告服務(wù)收入和新業(yè)務(wù)計(jì)劃收入）則同比增長(zhǎng)25.5%至640萬(wàn)元，增長(zhǎng)主要?dú)w因于用戶、廣告效率和新業(yè)務(wù)的增加。

2022年Q1怪獸充電的收入成本同比增長(zhǎng)2.4%至1.28億元，其中銷售和營(yíng)銷費(fèi)用從去年下降0.3%至6.6億元，減少的主要原因是支付給點(diǎn)位合作伙伴的入場(chǎng)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)減少。

盡管疫情的點(diǎn)狀暴發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)造成了不同程度的負(fù)面影響，但怪獸充電的總點(diǎn)位數(shù)量和累積注冊(cè)用戶數(shù)量在第一季度仍有增長(zhǎng)。截至2022年3月31日，怪獸充電在全國(guó)共有86.1萬(wàn)個(gè)POI，其中38.9%為代理點(diǎn)位。本季度新增用戶1200萬(wàn)，累計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)2.989億，在線共享充電寶數(shù)為570萬(wàn)。

“本季度，我們推行直營(yíng)與渠道共營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，以擴(kuò)大我們的點(diǎn)位覆蓋率?！惫肢F充電COO徐培峰表示，“我們也升級(jí)了直營(yíng)和渠道的合作形式。除了開(kāi)放更多的共營(yíng)城市外，我們還啟用了全新的直助代模式，由當(dāng)?shù)刂睜I(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主動(dòng)性，招募并發(fā)展代理商。通過(guò)更深層次的合作激發(fā)兩種核心模式的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到直代共贏?！?/p>