劉強東在2019年初的內(nèi)部管理會議上痛斥高管“人浮于事、拉幫結(jié)派”。同月，京東宣布在年底前末位淘汰10%副總裁級別以上高管，開始推動“核心高管輪崗”計劃，并全力支持時任零售集團(tuán)的CEO徐雷掌管具體業(yè)務(wù)。當(dāng)年4月份，曾經(jīng)作為京東商城業(yè)務(wù)“封疆大吏”的王笑松和胡勝利都將被調(diào)任到其他崗位。彼時的CTO（首席技術(shù)官）張晨和CLO（首席法務(wù)官）隆雨分別于3月份宣布離職，而京東集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CPO（首席公共事務(wù)官）藍(lán)燁也在4月初離職。

當(dāng)時有京東員工這樣聲稱：“公司內(nèi)部高度緊張，幾乎每個人都像剛進(jìn)入職場，每天搶活干，生怕自己被辭退。”而這一次，劉強東又將在京東內(nèi)部掀起大調(diào)整，大變革和高壓力嗎？

02 阿里、京東、拼多多，國產(chǎn)電商三巨頭對比

去年11月18日，京東發(fā)布了2022年第三季度的財報，京東集團(tuán)第三季度營收2435.4億元，同比增長11.4%，此前兩個季度的增長分別為18%與5.4%。前三季度京東營收為7507億元，同比增11.1%。第三季度，京東集團(tuán)在非美國通用會計準(zhǔn)則下歸屬于普通股股東的凈利潤為100億元人民幣（約14億美元）。

截至三季度末，京東集團(tuán)的年度活躍用戶數(shù)達(dá)到5.883億，環(huán)比凈增超過750萬。

同期，阿里巴巴營收2071.76億元，同比增長3%。該期，阿里經(jīng)營利潤251.37億元，同比增長67.51％。阿里前三季度總營收為6168.26億元，同比僅增3.9%。從營收總額來看，京東遠(yuǎn)超阿里，這是由于京東自營電商模式，銷售收入即為營收，但利潤方面京東要遠(yuǎn)低于阿里。

再看活躍用戶人數(shù)，2022財年，阿里巴巴全球活躍消費者約13.1億，其中，中國年度活躍消費者超過10億，3.05億來自海外。而京東截止到2022年三季度末，其年度活躍用戶數(shù)僅為5.883億。

與后來者拼多多作比較：去年11月28日，拼多多發(fā)布2022年三季度財報顯示：第三季度實現(xiàn)營收355.0億元，同比增長65.1%，歸屬于普通股股東的凈利潤為105.9億元。雖然拼多多的營收總額遠(yuǎn)不及京東，但是凈利潤竟然比京東還要高出6億。

所以，阿里、京東、拼多多這國產(chǎn)電商三巨頭中，雖然京東的營收總額最高，意味著盤子最大，但利潤總量卻是最低的。尤其在增長幅度上，拼多多更是咄咄逼人。而拼多多的年度活躍用戶數(shù)量超過7億，同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于京東。

三家電商定位不同，模式也完全不一樣，阿里為平臺電商，其上匯聚了大量的中小商家，規(guī)模巨大，GMV、活躍用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先，而且其輕資產(chǎn)模式使得利潤規(guī)模同樣遙遙領(lǐng)先。

而京東定位于自營電商，意味著品質(zhì)更高，所有商品銷售均算自身的營收，所以營收規(guī)模最高，但是利潤總量卻是最低的。京東屬于標(biāo)準(zhǔn)的“重資產(chǎn)”模式，據(jù)財報顯示，截止到2022年三季度，京東員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到50萬人，這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中幾乎是絕無僅有的。

拼多多從下沉市場崛起，通過爆品+現(xiàn)金瓜分的模式迅速向一二線城市突圍，雖然拼多多的交易體量不如京東和阿里，但是保持了強勢的快增長態(tài)勢，而且其用戶人數(shù)巨大，占據(jù)大大的“長尾市場”，對阿里和京東造成很大的威脅。

03 京東差了什么

在國內(nèi)市場，歷經(jīng)二十多年的高速發(fā)展，無論京東還是阿里，電商的成長已經(jīng)達(dá)到了一個增長的天花板。這一點，從每年雙十一、618大促的GMV數(shù)據(jù)完全可以看出來。

相較于京東而言，阿里的生態(tài)更加完備，業(yè)務(wù)更加多元，阿里云、娛樂、本地生活、物流等等業(yè)務(wù)都能帶來不錯的業(yè)務(wù)增長。但是京東似乎除了電商、物流之外別無它長。在傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)板塊，海外市場成為兩家共同寄予厚望的新增長點。畢竟，無論阿里還是京東，其所能對標(biāo)的，都可以指向亞馬遜。阿里在海外業(yè)務(wù)上，眾所周知的是早在2021年12月底，大將蔣凡就被委任為負(fù)責(zé)“海外數(shù)字商業(yè)”，雖然一年多來，阿里的海外業(yè)務(wù)也并非成績斐然，但至少“聲量是有的”。