各部門精減5%的人員編制,是比較溫和的改革指標(biāo)
新京報:這次改革還提出了“中央國家機(jī)關(guān)各部門人員編制統(tǒng)一按照5%的比例進(jìn)行精減”的要求,你怎么看這項工作?
趙成根:精減,就是要撤除不必要的組織機(jī)構(gòu)和組織冗員。定5%的硬性指標(biāo),在很大程度上就是要用更少的機(jī)構(gòu)、更少的人員、更少的支出來干更多的事。
這個指標(biāo)還是相對溫和恰當(dāng)?shù)?。在國?wù)院機(jī)構(gòu)改革的歷史上,力度特別大的是1998年,國務(wù)院系統(tǒng)當(dāng)時4萬人,改革最初的構(gòu)想是要精減三分之二。最后精減了1.7萬人,但也是非常大的力度了。這次定的5%是相對比較溫和的指標(biāo)了。
新京報:具體而言,各部門如何分流人員?
趙成根:定下5%的目標(biāo),實(shí)際上也是讓各單位清理一下“家底”,盡可能把冗員和不必要的機(jī)構(gòu)清理掉。這有可能是一個處,甚至只是一個處的分支,以此來降低政府運(yùn)行成本,提高政府效率。
具體到落實(shí)方法,1998年的改革用了很多辦法,我們叫“干部分流”,最大限度地消化了改革的風(fēng)險。我想,實(shí)現(xiàn)這一次改革5%的目標(biāo),我們一定會有相應(yīng)的辦法的。
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