改善房企的融資環(huán)境當(dāng)然是必要的,但治標(biāo)不能代替治本。沒有深層次的結(jié)構(gòu)性改革配合,僅僅打開金融渠道的水龍頭救市,也有負(fù)薪救火的風(fēng)險(xiǎn)。
作者|關(guān)不羽
知名財(cái)經(jīng)專欄作家
11月25日,一份房企融資“白名單”流出,“拯救房地產(chǎn)”再次成為話題。盡管這一消息尚未得到官方正式確認(rèn),但也有跡可循。
2022年年底“金融16條”發(fā)布以來,房地產(chǎn)金融調(diào)控大幅轉(zhuǎn)向,從“三條紅線”的緊信貸,轉(zhuǎn)為“三支箭”的全面松綁。按照這一政策思路,出臺(tái)“點(diǎn)名幫扶”的“白名單”也在情理之中?!把雼尅闭媸菫榉康禺a(chǎn)操碎了心,就差親自下場(chǎng)窗口指導(dǎo)了。
改善房企的融資環(huán)境當(dāng)然是必要的,但治標(biāo)不能代替治本。沒有深層次的結(jié)構(gòu)性改革配合,僅僅打開金融渠道的水龍頭救市,也有負(fù)薪救火的風(fēng)險(xiǎn)。
NO.1
房地產(chǎn)需要通過“融資輸血”
為“治本”爭(zhēng)取時(shí)間
毋庸諱言,中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在正處于“藥不能?!钡睦щy時(shí)期。
銷售額大降、現(xiàn)金流枯竭、債務(wù)壓力巨大,“三座大山”壓得房企呼吸困難。這不是個(gè)別企業(yè)的問題,而是整個(gè)行業(yè)的困境。
截至2021年6月,國內(nèi)排名在前50位的上市房地產(chǎn)開發(fā)商,負(fù)債總額高達(dá)21.52萬億元。保守估計(jì),規(guī)模以上房企的總負(fù)債在30萬億至40萬億之間。
同年,中國房市的總銷售額僅為18.19萬億,2022年更是跌至13.33萬億元。單純靠賣房帶來的現(xiàn)金營(yíng)收僅為負(fù)債的三分之一左右。
如果我們把中國房企視為一家上市企業(yè),現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比遠(yuǎn)低于0.8的健康標(biāo)準(zhǔn),處于嚴(yán)重的亞健康狀態(tài)。
銷售營(yíng)收的現(xiàn)金流不足以填補(bǔ)債務(wù)坑,就要借新還舊以維持運(yùn)行,這是目前中國房企的普遍處境。“三支箭”、白名單等融資松綁,就是為了緩解房企現(xiàn)金饑渴出臺(tái)的“治標(biāo)之策”。