做電商直播三年多,朱蕭木的一個(gè)非常大的收獲是,對(duì)產(chǎn)品的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一樣了。以前,作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師,他對(duì)自己的判斷非常自信,認(rèn)為自己做出的產(chǎn)品一定是好的,如果你不喜歡,那是你的問(wèn)題。
但是,現(xiàn)在朱蕭木不敢這么說(shuō)了,他意識(shí)到如果消費(fèi)者不買單,那就是自己的問(wèn)題,要去改進(jìn)。
“以前,我要么就是自信到頂點(diǎn),覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品一定行,我就是王;要么就懷疑到深谷,不知道這個(gè)產(chǎn)品怎么樣,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?!敝焓捘靖嬖V《中國(guó)企業(yè)家》。如今,經(jīng)過(guò)幾次被打臉后,他開始向數(shù)據(jù)低頭。
朱蕭木自述,在被直播打臉的過(guò)程中,最終判斷一個(gè)爆品的準(zhǔn)確率也會(huì)上升。如今,在直播的過(guò)程中,朱蕭木的面前有7塊屏幕,分別展示著不同的用戶評(píng)論和后臺(tái)數(shù)據(jù),朱蕭木在關(guān)注GMV和總傭金的同時(shí),還會(huì)重點(diǎn)關(guān)注分鐘傭金。
“我甚至不是看一個(gè)產(chǎn)品的傭金多不多,因?yàn)樗赡軅蚪鸲?,但它分鐘傭金不多。這背后代表的流速是一件很重要的事,流速后面還要乘一個(gè)退貨率,最終誰(shuí)是第一,我就賣誰(shuí)。”朱蕭木向《中國(guó)企業(yè)家》這樣展示其演算邏輯。
他說(shuō)這次創(chuàng)業(yè)跟錘子、Flow那幾次完全不一樣,當(dāng)時(shí)高舉高打,大開大合,抱著一把干了的心態(tài),拿到一筆錢之后,馬上要在銷量上證明自己,向投資人證明我很厲害,我可以拿下一筆錢。
現(xiàn)在的朱蕭木非常務(wù)實(shí),不斷研發(fā)測(cè)試,形成核心粉絲群體,用戶愿意買單,賺錢后再繼續(xù)投入研發(fā),回歸最傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯。
不同于朱蕭木,楊祥吉往往要扮演那個(gè)把朱蕭木往回拉一把的人。
創(chuàng)業(yè)多年,楊祥吉更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控。2023年初,朱蕭木和楊祥吉在中國(guó)注冊(cè)公司,并完成食品安全備案。2024年1月15日,減齡咖啡在中國(guó)市場(chǎng)首賣,朱蕭木特意選擇了私域渠道,并沒(méi)有動(dòng)用上交個(gè)朋友直播間的能量,銷售額達(dá)到數(shù)十萬(wàn)元。次日,該產(chǎn)品登上交個(gè)朋友直播間。
破墓這部電影其實(shí)我在電影院早就看了,遲遲沒(méi)寫是因?yàn)殚_始沒(méi)想明白,現(xiàn)在上線流媒體以后,再看一次就豁然開朗了。
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