2024年的北京車展,焦點(diǎn)悄然轉(zhuǎn)變。過往,車展的亮點(diǎn)聚焦于新穎車型與尖端技術(shù),而今年,盡管仍有新車型亮相,它們?cè)陔婒?qū)動(dòng)技術(shù)和智能座艙方面的創(chuàng)新卻難言驚艷,智能駕駛的展現(xiàn)形式也成了待解之題。新能源汽車話題的局限性,讓本屆車展呈現(xiàn)出不同以往的景象。
車企CEO們,諸如雷軍、李斌、何小鵬、王傳福、魏建軍,以及周鴻祎等跨界人士,成為了展會(huì)的新看點(diǎn)。這些商界領(lǐng)袖的互動(dòng),雖吸引眼球,卻也透露出技術(shù)發(fā)展遭遇瓶頸的信號(hào)。市場(chǎng)和營(yíng)銷策略(MKT)在這樣的背景下顯得尤為重要,產(chǎn)品同質(zhì)化不僅讓消費(fèi)者選擇困難,也讓制造商感到迷茫。
羅永浩對(duì)此現(xiàn)象給出了直率的評(píng)論,他指出,CEO們?cè)诠娒媲暗幕?dòng)有時(shí)顯得過于刻意,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間表面的友好讓人感覺不甚自然。這種表象背后,實(shí)則是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與角力,每個(gè)人都試圖在保持友好姿態(tài)的同時(shí),尋找超越對(duì)手的途徑。
這一系列互動(dòng),歸根結(jié)底,似乎是為了吸引潛在消費(fèi)者的注意。正如周鴻祎所言,雷軍等企業(yè)家通過個(gè)人魅力和頻繁的公開演講,為公司節(jié)省了巨額廣告費(fèi)用,余承東亦是如此。因此,CEO們親身上陣,利用車展舞臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,意在博取關(guān)注和流量,展示企業(yè)的開放形象。這種做法由余承東引領(lǐng),現(xiàn)已成為行業(yè)趨勢(shì),其個(gè)人發(fā)布會(huì)的影響力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)廣告。
然而,當(dāng)個(gè)別行為演變成普遍現(xiàn)象時(shí),它映射出的是產(chǎn)品差異化缺失的現(xiàn)狀。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)轉(zhuǎn)而依靠提升品牌影響力,而非通過調(diào)整價(jià)格提升性價(jià)比,這種營(yíng)銷策略是否可持續(xù),值得深思。此外,“塌房”風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來,如同娛樂圈明星人設(shè)崩塌一樣,高管的任何負(fù)面消息都可能迅速波及品牌形象,甚至危及整個(gè)企業(yè)及大量員工的生計(jì)。
因此,汽車產(chǎn)業(yè)的娛樂化、高管網(wǎng)紅化趨勢(shì)中隱藏著諸多隱患。作為國(guó)家工業(yè)的重要組成部分,汽車行業(yè)應(yīng)更加注重實(shí)質(zhì)性的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品品質(zhì),而非僅僅追求短期的市場(chǎng)熱度。借鑒那些專注于產(chǎn)品本身的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),或許才是更加穩(wěn)健的發(fā)展之道。