驢媽媽回應(yīng)解散：現(xiàn)金流動(dòng)困難暫停運(yùn)營員工在崗(3)

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2024-02-01 08:41:31 北京商報(bào)

在當(dāng)時(shí)，有資本的無限輸血，拉起來一家在線旅游平臺(tái)，并不是一件困難的事。

彼時(shí)驢媽媽旅游網(wǎng)一方面補(bǔ)貼C端游客，在OTA大戰(zhàn)中發(fā)起“1元門票”活動(dòng)，瞬間吸引到大量游客的注意；另一方面補(bǔ)貼B端同業(yè)，同業(yè)拿貨只看價(jià)格，只要平臺(tái)價(jià)格低，馬上都來這個(gè)平臺(tái)拿貨，給這個(gè)平臺(tái)貢獻(xiàn)營收流水。

雙管齊下，景域文化短短幾年時(shí)間迅速把營收從起步時(shí)的0元做到2015年的30億元。

但是，燒錢、補(bǔ)貼和同業(yè)分銷可以“買”來營收，卻買不來真實(shí)的用戶。整個(gè)平臺(tái)的熱鬧和增長，全是靠燒錢維持著。

不管是C端游客還是B端同業(yè)，和驢媽媽旅游網(wǎng)之間都沒有粘性，這是最致命的問題。

從2014年至2017年，景域文化累計(jì)虧損超過15億元。

2017年景域文化退市前，凈資產(chǎn)僅余1億多元，后續(xù)便不再披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

退市之時(shí)，景域文化稱要登陸其他資本市場，但時(shí)至今日，該計(jì)劃仍未達(dá)成。

股東們的解套之路

事實(shí)上，2017年之后，景域文化的在線旅游平臺(tái)創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)明顯沒有機(jī)會(huì)成功了。

本來創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的行為，創(chuàng)業(yè)失敗也屬正常，把項(xiàng)目解散，創(chuàng)業(yè)者和投資人該干嘛干嘛。

然而我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，只要拿了投資人的錢，就不能失敗，投資協(xié)議里各種對賭、擔(dān)保條款使創(chuàng)始者承擔(dān)了無限連帶責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)投資變成了剛性借貸。

創(chuàng)業(yè)者可以失敗，但投資人的錢不能不還。

因此，2017年之后，景域文化的主要目標(biāo)是找到接盤俠，為此前一輪一輪的投資人解套。