巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達

萬達廣場，一直是萬達集團掌舵人王健林的心頭肉。2019年初，他說過：“我什么企業(yè)都可以放，這個企業(yè)不能放。”彼時萬達商管的年租金收入達到328.8億元，王健林豪情萬丈地預測說，大概再有個幾年，這個數(shù)字就能達到1000個億，“就憑這一條，萬達集團任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。

清明之前，萬達悄無聲息地完成了一筆600億的項目。

香港私募股權投資公司太盟投資集團，聯(lián)合中信資本、穆巴達拉投資公司等投資公司，向大連新達盟商業(yè)管理有限公司注資約人民幣600億元，合計持股60%。

太盟的代表黃德煒高興地說：

這肯定是最近五年中國市場上最大的投資，沒有之一。

根據(jù)協(xié)議，珠海萬達商管，將會成為新達盟的子公司。

這意味著，萬達商業(yè)的核心及其控制權，已經(jīng)不再在王健林手里。巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達。

太盟投資集團董事長單偉建是美國財長耶倫的學生，他是1976年后首批公派到美國留學的留學生之一。

也許是經(jīng)歷過疼痛，他也非常享受別人的疼痛。

其投資策略兩個字就可以概括：

抄底。

1998年，韓國最大的私人銀行韓國第一銀行因金融危機瀕臨破產(chǎn)，單偉建主導的新橋資本抓住機會，在對方最痛的時候，以5億美元的價格，提出了收購。

五年后，新橋資本把韓國第一銀行賣給了渣打銀行，價格是：

33億美元。

此后，單偉建有了“中國私募之王”的稱號，在韓國投資界，他也是大名鼎鼎。巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達。

此番抄底萬達，單偉建是有備而來。

2022年，單偉建先是給了萬達28億美元，拿到了10%的股權，并讓萬達上市前的估值，達到了1800億。

一旦萬達成功上市，就會巨額贖回的股權，實現(xiàn)雙贏。

但萬達卻沒有成功在A股上市，這就導致雙方都沒吃到好果子。

錢都投了，怎么辦，總不能打水漂吧？

單偉建決定吃口大的，一下子聯(lián)合眾多投資基金，拿下萬達60%的股權。

要么生，要么死。

單偉建是賭上聲譽的背水一戰(zhàn)，而萬達此舉，堪比賣身。

王健林是準備撂挑子了嗎？

為何在這個節(jié)骨眼，賣掉自己締造的商業(yè)帝國？

從太盟集團的角度來看，這600億，是抄了王健林的底。

然而世上的買賣，只有錯買的，沒有錯賣的。

對于王健林來說，今天的萬達廣場，已經(jīng)是燙手的山芋，再多拿一會，就可能燙到手。

2000年7月，王健林剛剛進軍地產(chǎn)行業(yè)。

和普通開發(fā)商的套路不同，王健林的重心放在了“商業(yè)綜合體”上。

第一家萬達廣場，在長春開業(yè)，開業(yè)當天，就引來了無數(shù)市民。

老百姓沒見過這種商業(yè)形態(tài)，有超市、游戲廳、電影院、ktv。

一個廣場，幾乎囊括了所有的吃喝玩樂。

此后，萬達廣場成了長春人氣最高的商業(yè)綜合體。

在隨后一年中，另外5家廣場也陸續(xù)問世，多分布在各大城市的城市核心商圈，以建筑面積5萬平方米左右的單體商業(yè)樓為主，并配套由商業(yè)步行街連接的多幢商業(yè)樓復合體。

凡是有萬達的地方，基本就能形成一個規(guī)模龐大的商業(yè)中心，完全替代了過去的百貨大樓。

2006年12月22日，第三代萬達廣場首店在寧波鄞州萬達廣場開業(yè)。

第三代萬達廣場在布局上從全國一二線城市下沉至三四線城市，包括有消費能力的縣級市，選址上也從原來的核心商圈到城市新區(qū)、郊區(qū)，并配建五星級酒店和超高層寫字樓，在新開發(fā)區(qū)域形成獨立的大型商圈和城市綜合體。

建筑面積一般在50萬平方米以上，有些地區(qū)能達到百萬平方米。巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達。

凡有萬達處，皆能歌柳詞。

王健林也一度認為：“萬達廣場就是城市中心?！?/p>

也確實，這種新興的消費廣場，已經(jīng)可以獨立創(chuàng)造出城市的新中心、新商圈。

以前日本把這種模式叫“HOPSCA”，意思是融合商業(yè)零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。

在很長一段時間里，不少縣城都把引入萬達廣場這樣的商業(yè)體，列為招商引資的頭號任務。

最火的時候，萬達的號召力有多強？

2010年，江西南昌決定打造江北新城，為此，市政機關、公檢法等機構都搬了過去。

但直到2年后，引入了萬達廣場，新區(qū)才有了人氣，以至于景天成了南昌的房價高地。

2014年，萬達的第100座廣場在昆明西山落戶。

2019年，萬達的第300座廣場在湖北咸寧開業(yè)。

當初的小船，短短幾年就變成了航母。

船上的艦長王健林馬力全開，船里的王思聰對大海咆哮：

“我交朋友不在乎他有錢沒錢，反正都沒我有錢。”

一天之內(nèi)飛行6000公里，途經(jīng)2個國家，簽下500億合同。

早上4:00開始起床，5:45前往機場，在飛機上開會研究項目。

晚上回到辦公室后，他還會處理一些未完成的事務，晚上十點入睡。

千億總裁工作狂的背后，是王健林的一種急切。

2006年，王健林意識到，中國的城市化正在高歌猛進的發(fā)展，其速度前無古人后無來者。

“萬達必須要快！”

“努力一下，也許世界一流企業(yè)就出來了。如果這時歇氣，打打高爾夫、泡泡吧。過個五年回頭看，可能機會就沒了。”

一個人的成功，往往就是那關鍵的幾年。

抓住歷史周期的王健林，通過高舉債，快擴張，迅速在全國布局了300多個萬達廣場。

“萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢?！?/p>

2017年，王健林表示還要給航母提提速。

“隨著中國城市化紅利減少，想在中國再造一個萬達已無可能。”

在有限的紅利期，吃下最多的紅利，萬達廣場的第二個10年，商業(yè)觸角覆蓋到了全國80%以上的地級城市，30%以上的縣級城市。

2021年，王健林已經(jīng)在中國的200多個城市，建起了400多個萬達廣場。

但與之相對的，是萬達的負債達到了6000億！

隨著許家印的落寞，萬達迫不得已開啟了清倉大甩賣。

其實王健林已經(jīng)算是提前預感了風險，早在恒大暴雷前，他就開始出售資產(chǎn)。

2017年，融創(chuàng)孫宏斌花了430多億抄底，拿下了13個萬達城。

當時老孫還非常得意：“老王辛辛苦苦干了十年，被我摘了果子。”

而后，王健林又賣掉了旗下77個酒店，20億的萬達物業(yè)。

可即便如此，王健林的身價已經(jīng)從最高峰的2106億，降到了現(xiàn)在的300億。

縮水了8成！

歷史的周期，其興也勃焉，其亡也忽焉。

本想沖擊A股上市，換來一口大回血，但歷史沒有假設。

高層否掉了萬達的上市后，手上只剩下100多億的萬達，開啟了“墻倒”模式。

萬達高管紛紛離職，萬達院線也轉讓給了阿里，旗下的文旅城項目也出售給了其他地產(chǎn)。

形勢比人強。

年近七旬的王健林已經(jīng)許久消失在媒體的鏡頭前，上一次出現(xiàn)在大眾視野中的老王，最大的特征，就是：

暴瘦了幾十斤。

和之前的富態(tài)相比，判若兩人。

“千金難買老來瘦”，一向以自律著稱的老王，可能是在刻意“消瘦”。

2019年，王健林曾表示萬達商業(yè)是萬達的核心，什么企業(yè)都可以放，唯獨萬達商業(yè)不能放。

只要萬達商業(yè)在，萬達集團就能“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。

可2020年至今，萬達已經(jīng)賣掉了15個萬達廣場。

如今400多個萬達廣場，幾乎全部被擺上貨架，這些可都是王健林的心頭肉。

2024年1月14日，萬達在北京開了一次相當寒酸的年會。

老王強調(diào)，2024年的主要任務之一就是降本增效。

隨后板著臉走下了舞臺。

這是一個老板們都在喊降本增效的時代。

也是一個大商場沒落的時代。

清明假期前夕，第一財經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，僅3個多月，今年10家老牌百貨商場已經(jīng)“陣亡”。

其原因之一，就是商場已經(jīng)不再被商家青睞。

有報告顯示，58.8%的樣本企業(yè)認為“經(jīng)營成本高，利潤低”是商場企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。

此外，客流下降是近幾年零售行業(yè)的共同挑戰(zhàn)。

就連大洋彼岸的美國Macy's，都在大量裁人，并關閉了幾百家店。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟的今天，網(wǎng)購和外賣，極大沖擊了商業(yè)綜合體的人氣。

商業(yè)廣場，迎來了自己最壞的時代。

王健林很喜歡唱崔健的歌，其中《一無所有》他還公開唱過。

“腳下的地在走，

身邊的水在流，

可你卻總是笑我，

一無所有。”

這個時代何時過去？

沒有人能給到確切的答案，正如今天的萬達，沒有人知道會走向何方。

王思聰曾經(jīng)談到王健林：小時候父親總是非常忙，不過自己去英國留學的那一天，他還是特意去機場送他。

末了，他送了王思聰四個字：振興中華。

中華總是會振興的，但萬達呢，誰來振興萬達？巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達。