像沃爾瑪首先會有一個復雜的驗廠流程,包括質量驗廠、反恐驗廠和人權驗廠。
反恐驗廠是指對供應鏈安全方面的審核,涉及到工廠的安保等方面。而人權驗廠則指對供應商執(zhí)行勞動法情況的檢查,主要表現(xiàn)在員工是否有超時加班和符合當?shù)刈畹凸べY標準,以及保險福利、安全保護、工作環(huán)境的評估。
“國內(nèi)早期不少工廠就過不了這一關?!痹温氂诿绹笮图译娺B鎖商超渠道的業(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅。驗廠人員會隨機找工廠工人做訪談,觀察他們的精神面貌,一些工廠灰塵籠罩,環(huán)境一看就不符合標準。“不過太符合ESG標準的工廠他們也不敢選?!痹摌I(yè)內(nèi)人士笑道,這往往說明這家工廠訂單不多,平時并不忙碌,太過“干凈”。
復雜的驗廠環(huán)節(jié)往往就淘汰掉不少想入駐大型連鎖商超渠道的中國公司?!?/p>
單是驗廠流程短則半年,長則兩、三年,這一時間成本就篩掉一批人。
”了解北美商超入駐的萬得跨境總經(jīng)理Colin告訴虎嗅。除驗廠之外,與大型連鎖商超的溝通難度也最高,通常需要與白人溝通并按照他們的流程提交資料;賬期方面,全國連鎖商超通常在60到90天之間,時間相對較長;供應鏈及時性上,需快速響應市場需求,否則即使是大品牌也可能因產(chǎn)品缺貨失去合作機會;售后服務方面,通常會要求合作品牌在美國設有專門的團隊,以便及時響應門店出現(xiàn)的問題并提供解決方案,若出現(xiàn)較嚴重售后問題,很容易取消合作。不過,復雜的審核和嚴格的要求,并未直接導向高額的利潤?!?/p>
大型連鎖商超的毛利較低,一般在5%-10%左右,帳期長、備貨要求高等對入駐供應商的資金實力考驗較大。
”Bruce告訴虎嗅。此前,就有一批中國公司因資金鏈無法承受開始退店。因此,若想布局美國大型商超,先規(guī)劃好資金周轉鏈條非常關鍵。“目前在美國布局這些渠道的,多是細分領域的頭部企業(yè)或超大型企業(yè),例如TCL和海爾等?!笨铺乩粘龊X撠熑撕蔚さじ嬖V虎嗅。這類企業(yè)通常已經(jīng)在國內(nèi)擁有成熟的經(jīng)營策略,也有足夠的資金和耐心。有的企業(yè)甚至通過戰(zhàn)略性并購上下游來獲取當?shù)貎?yōu)質渠道,在國內(nèi)頭部企業(yè)中尤為常見。
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