十六年前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林將集團(tuán)總部遷至北京建國(guó)路上的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這一舉措標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)步入“百M(fèi)ALL時(shí)代”，王健林自此踏上問(wèn)鼎中國(guó)首富之路。然而，十六年后，回港上市計(jì)劃受挫，萬(wàn)達(dá)面臨流動(dòng)性壓力，王健林失去了對(duì)核心資產(chǎn)珠海萬(wàn)達(dá)商管的絕對(duì)控制權(quán)，甚至包括承載其昔日輝煌的北京萬(wàn)達(dá)總部也被出售。

北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)生工商變更，原股東大連萬(wàn)達(dá)商管退出，新華保險(xiǎn)和中金資本入主接盤(pán)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的總部就此易主。

要知道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一直是王健林的“心頭肉”，2019年面對(duì)媒體，王健林直言其他都可以放，唯獨(dú)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不能放。

當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一年的租金收入就超過(guò)300億元，當(dāng)時(shí)老王預(yù)估過(guò)幾年這個(gè)數(shù)字會(huì)超過(guò)千億。

對(duì)此王健林放言，“就憑這一條，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船?！?/p>

但是5年后的今天，老王似乎要舍棄這條“釣魚(yú)船”了。

拿到600個(gè)小目標(biāo)后，老王繼續(xù)賣賣賣

前不久，王健林和萬(wàn)達(dá)終于等來(lái)了“救急錢(qián)”，以太盟集團(tuán)為首的五大財(cái)團(tuán)向萬(wàn)達(dá)投資600億元。

這幾位投資人都頗具實(shí)力，尤其阿布扎比和穆巴達(dá)拉兩位中東土豪入局，讓大家對(duì)萬(wàn)達(dá)的未來(lái)非常看好。

其實(shí)從去年太盟和萬(wàn)達(dá)簽訂新協(xié)議后，大家就一直好奇到底誰(shuí)會(huì)來(lái)接盤(pán)萬(wàn)達(dá)，只是沒(méi)想到最后能迎來(lái)中東土豪。

但是我覺(jué)得這也并不意外，這幾年中東土豪投資我國(guó)的力度越來(lái)越大，像造車新勢(shì)力中的小鵬、蔚來(lái)，背后都有中東土豪的身影。

萬(wàn)達(dá)作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，雖然受到地產(chǎn)下行波及，但是并沒(méi)有傷筋動(dòng)骨，家底還是有的。

并且王健林和其他老板不一樣，在業(yè)界內(nèi)一直口碑不錯(cuò)，遇到難處也是積極處置資產(chǎn)自救，從來(lái)沒(méi)想過(guò)躺平。

從去年開(kāi)始，老王就把萬(wàn)達(dá)電影、萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)紛紛擺上貨架，最近老王又把海外的游艇公司賣了，徹底清倉(cāng)了海外資產(chǎn)。

咱們?cè)倏纯吹禺a(chǎn)界的老熟人許家印，過(guò)去幾年各種小動(dòng)作，都是為了把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去。

王健林和許家印都是地產(chǎn)圈子里的人，都曾經(jīng)問(wèn)鼎過(guò)中國(guó)首富，但是兩人真的是天差地別。

所以中東土豪對(duì)萬(wàn)達(dá)青睞有也是理所當(dāng)然，但是王健林拿到600個(gè)小目標(biāo)之后，為啥還是繼續(xù)“賣賣賣”呢？

輕資產(chǎn)模式，是老王的必選項(xiàng)

其實(shí)從去年開(kāi)始，王健林就一直在出售萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這兩年老王至少已經(jīng)賣掉了15座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

就像前面說(shuō)的，老王一直把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)視為“心頭肉”，這么密集地出售自己的核心資產(chǎn)，老王是打算不玩了？其實(shí)并不是。

很久之前王健林就宣布，萬(wàn)達(dá)今后的模式是走輕資產(chǎn)的路線，簡(jiǎn)單說(shuō)就是從持有人變成管理人，從賺租金變成賺管理費(fèi)。

有人會(huì)問(wèn)，管理費(fèi)和租金比起來(lái)沒(méi)幾個(gè)錢(qián)啊，老王為啥要丟了西瓜撿芝麻？這個(gè)問(wèn)題也不復(fù)雜。

如果你有一間鋪?zhàn)?，你想的肯定是收租；咱們大膽假設(shè)一下，如果你有一萬(wàn)間鋪?zhàn)樱悄忝鎸?duì)最大的壓力會(huì)是啥？

有人說(shuō)會(huì)發(fā)愁怎么租出去，其實(shí)不是，最大的壓力是一萬(wàn)間鋪?zhàn)映恋硐聛?lái)的天量資金。

行情好的時(shí)候，這些資金沉淀著問(wèn)題不大，因?yàn)樽饨鹂梢愿采w掉資金成本。

但是現(xiàn)在行情沒(méi)那么好了，租金蓋不住資金成本了，想辦法把這些鋪?zhàn)幼儸F(xiàn)才是最重要的事兒。

所以老王出售萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也不難理解，萬(wàn)達(dá)數(shù)次遇到危機(jī)說(shuō)到底就是流動(dòng)性的問(wèn)題，要徹底解決這個(gè)問(wèn)題最好的路就是輕資產(chǎn)模式。

否則下一次危機(jī)來(lái)了，萬(wàn)達(dá)依舊面對(duì)著老問(wèn)題，依舊是守著一堆值錢(qián)的貨，但是身上卻沒(méi)有解決問(wèn)題的現(xiàn)金。

老王“瘦身”，也許是為了更好地“起跳”

看到這里，大家會(huì)覺(jué)得輕資產(chǎn)這個(gè)模式挺好的，但為啥別的商業(yè)地產(chǎn)不學(xué)呢？

其實(shí)不是不想學(xué)，而是真的沒(méi)有萬(wàn)達(dá)的實(shí)力。

萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)這么多年，江湖地位早就定了，不管是品牌號(hào)召力還是管理能力，幾乎都是行業(yè)內(nèi)的獨(dú)一份兒。

所以老王這兩年賣掉的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，雖然持有人變了，但是管理人依舊是萬(wàn)達(dá)。

對(duì)于持有人來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)可以幫自己打理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，幫自己賺錢(qián)；對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，可以甩掉重資產(chǎn)的包袱，更好地謀求企業(yè)的發(fā)展，大家各取所需。

不過(guò)我認(rèn)為，老王給萬(wàn)達(dá)“瘦身”其實(shí)還有更深的含義，就是要讓萬(wàn)達(dá)更好地“起跳”。

此前萬(wàn)達(dá)4次沖擊港股均以失敗告終，港交所拒絕王健林的一個(gè)重要理由就是：萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)味兒太重了，不像是商管公司。

也正是因?yàn)闆_擊港股上市不成，老王才被“對(duì)賭協(xié)議”弄得狼狽不堪。

當(dāng)然，最后關(guān)頭太盟選擇放王健林一馬，重新簽訂了協(xié)議并且取消了上市的硬性條款。

那么這是不是就意味著萬(wàn)達(dá)從此不用上市了？當(dāng)然不是。

首先，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)依舊沉重，根據(jù)去年三季度財(cái)報(bào)，萬(wàn)達(dá)的總負(fù)債為3033.6億元。

其中長(zhǎng)期有息負(fù)債合計(jì)1245.61億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債約662億元，而萬(wàn)達(dá)手中的現(xiàn)金只有132.69億元。

所以萬(wàn)達(dá)急需擴(kuò)大融資渠道，而最好的融資渠道就是上市。

所以別看投資人沒(méi)給老王壓力，老王自己心里門(mén)清，這些投資人不是來(lái)做慈善的。

如果沒(méi)法上市，那投資人的回報(bào)就沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，如果到時(shí)候翻了臉那必然是一個(gè)滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。

從這個(gè)角度而言，老王處置資產(chǎn)讓萬(wàn)達(dá)“瘦身”，其實(shí)最終的目的還是跳進(jìn)港股市場(chǎng)。

然而，以王健林為代表的第一代地產(chǎn)大佬們?cè)跉q月流轉(zhuǎn)和風(fēng)浪洗禮中，或選擇隱退，或?yàn)樽跃瘸鍪酆诵馁Y產(chǎn)，他們的傳奇故事正逐漸淡出歷史舞臺(tái)。一個(gè)全新的地產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)序幕。