直到后來,蔣建琪也不得不承認(rèn),新茶飲給香飄飄業(yè)績帶來了不小沖擊。但他也依然低估了對手的實(shí)力,“三四線以下城市,大品牌的奶茶店其實(shí)開不進(jìn)去,多是雜牌、加盟運(yùn)營的,或者是小作坊形式的,相比之下,香飄飄具有品牌優(yōu)勢,不會出現(xiàn)食品安全問題?!?/p>
但很快,蜜雪冰城就殺進(jìn)了香飄飄的主戰(zhàn)場。靠著鋪開加盟商,蜜雪冰城迅速下沉到了地級市、縣城。河南溫縣占地550畝的園區(qū)里,超過2000輛卡車把水果罐頭、果醬、糖漿運(yùn)往全國各地的分倉、最終抵達(dá)門店。依靠強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈能力,“雪王”維持著絕對的低價(jià),大部分奶茶產(chǎn)品都低于10元,和需要沖泡的香飄飄相差無幾。
年輕人的口味,也在悄悄地發(fā)生改變。植脂末和白砂糖排在配料表前兩位的香飄飄,很難再打動(dòng)新一代更追求健康和性價(jià)比的消費(fèi)者。
其實(shí),蔣建琪兩度動(dòng)過開線下奶茶店的念頭。
第一次是在14年前。當(dāng)時(shí),香飄飄過著“孤獨(dú)求敗”的日子,用蔣建琪的話說,業(yè)績“一騎絕塵”。賺到錢之后,蔣建琪為公司確定四條新的發(fā)展路線:包括連鎖奶茶店、瓶裝液體奶茶、方便年糕、房地產(chǎn)。他認(rèn)為彼時(shí)的沖泡奶茶店是一個(gè)“巨大的商業(yè)機(jī)會”,就注冊了“蜜谷”品牌,并且在湖州和嘉興開了兩家店,主要供應(yīng)奶茶、西米露、青梅爽這類甜品。
打亂這個(gè)計(jì)劃的是兇猛的后來者。2007年,以果凍品牌聞名的喜之郎推出了優(yōu)樂美奶茶,對手重金請來周杰倫代言,就連廣告語都是同一個(gè)宣傳品牌的路數(shù)。幾個(gè)月之后,優(yōu)樂美奶茶的銷量就追平了香飄飄。蔣建琪不得不先把注意力聚焦杯裝奶茶業(yè)務(wù)上的競爭上。短短4年后,香飄飄打敗競爭者,在杯裝奶茶的市場占有率上升到第一位。但代價(jià)是,多元化擴(kuò)張的戰(zhàn)略從此被擱置了下來。
香飄飄,這家曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的奶茶品牌,近期因一場意外事件重回公眾視野
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