胖東來又出手了,這次幫扶的目標是體量超過自己數(shù)倍的永輝超市。消息剛傳出來,永輝超市的股價就經(jīng)歷了一輪漲停。
從步步高到永輝,胖東來仿佛成了中國商超老板們的"救命稻草"。它的創(chuàng)始人于東來,公眾形象更像一個布道者——區(qū)別于其他企業(yè)家講"利潤和效率",于東來最常提到的詞是"愛和自由"。
高速擴張的時代過去了,"愛和自由"真的能拯救中國超市嗎?
愛的"代價"
那一天,馮迪終于見到了于東來本人。
他把日子記得很清楚,那天是2020年8月15日,胖東來河南禹州店開業(yè)。在擁擠的人群中,馮迪一眼認出于東來。只是,沖到于東來面前之后,他大腦一片空白,全然語塞,激動到說不出一句話,只是紅著眼睛,握著于東來的手,喊了一聲"東來哥"。那年,馮迪50歲,在"偶像"于東來面前,幾近落淚。
在胖東來,幾乎沒人會稱呼于東來為"于總"或者"于老板",所有人都叫他"東來哥",甚至"大哥"。這是被寫進胖東來新員工培訓(xùn)課件的稱呼:
于東來,員工稱呼:大哥;職務(wù):胖東來的大家長。
某種程度上來說,"家文化"是胖東來整個企業(yè)文化的底色。從創(chuàng)立那天開始,于東來對于做一個"大家長"的興趣,遠遠高于做"老板"。
在胖東來創(chuàng)辦之初,員工們還吃住在一起的時代,于東來不允許大家隨意出門。女孩們只能在過節(jié)時回家看看,也必須在他的帶領(lǐng)下,"把錢和發(fā)的福利交給家人。"而男孩,"必須經(jīng)過我的允許才能出去。"于東來給出的理由是:"怕他們?nèi)鞘?、學(xué)壞…畢竟他家人孩子交給了我,我要對他們負責(zé)。"
后來,"家"變得越來越大,于東來很難像之前一樣,盯著每一個人。他想到的辦法是——用"愛"統(tǒng)一所有員工的價值觀,無論是對工作,還是生活。
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