董明珠稱很多消費(fèi)者都有自己電話號(hào)碼

2005年，一家外資企業(yè)出價(jià)9億欲收購(gòu)格力，遭到強(qiáng)烈反對(duì)，最終通過向省級(jí)部門申訴，該收購(gòu)計(jì)劃得以終止。珠海格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在2024年的中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)（上海）論壇上回顧了這段歷史。她強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)于品牌的重要性，指出若當(dāng)時(shí)格力被收購(gòu)，可能會(huì)失去創(chuàng)新研發(fā)的能力，淪為單純的生產(chǎn)基地。

董明珠提及，90年代初，格力并不知名，她親自攜帶產(chǎn)品四處推廣，面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而今，格力銷售額從當(dāng)時(shí)的156億元增長(zhǎng)至超過2000億元，這得益于其堅(jiān)守品牌并致力于創(chuàng)新。格力不僅解決了空調(diào)使用中的健康問題，如肩周炎和頸椎病，還研發(fā)了“風(fēng)不吹人”技術(shù)，以及能在極端氣候條件下保持高效運(yùn)行的空調(diào)系統(tǒng)。2012年起，董明珠推動(dòng)開發(fā)不依賴傳統(tǒng)能源的空調(diào)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了“光儲(chǔ)直柔”空調(diào)系統(tǒng)的突破，該系統(tǒng)不僅能自給自足，還能產(chǎn)生電力。

面對(duì)2005年技術(shù)空白的挑戰(zhàn)，董明珠堅(jiān)持認(rèn)為格力終將擁有自己的核心技術(shù)。如今，格力用超過12萬項(xiàng)專利和1.4萬名研發(fā)人員的實(shí)力，證明了其創(chuàng)新能力。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)桑大偉在論壇上指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的首要驅(qū)動(dòng)力。董明珠稱很多消費(fèi)者都有自己電話號(hào)碼。

董明珠分享的一個(gè)關(guān)于5歲孩子利用彎曲吸管幫助臥床母親飲水的故事，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新無處不在，關(guān)鍵在于解決實(shí)際問題。同時(shí)，論壇上提到的唯品會(huì)等企業(yè)，通過提升“質(zhì)價(jià)比”策略，在消費(fèi)市場(chǎng)取得顯著增長(zhǎng)，展示了創(chuàng)新在不同領(lǐng)域的應(yīng)用與價(jià)值。

上海在培育專精特新企業(yè)方面取得了顯著成效，如中科新松等企業(yè)，通過自主研發(fā)打破了國(guó)際技術(shù)壟斷，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，增強(qiáng)了中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的影響力。經(jīng)過長(zhǎng)期孵化，上海目前擁有過萬家專精特新企業(yè)，展現(xiàn)出極高的創(chuàng)新濃度，為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)貢獻(xiàn)了眾多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。