原標題：劉強東內(nèi)部狠批躺平：業(yè)績好公司永遠愛你

快科技5月27日消息，據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，近日劉強東在京東內(nèi)部會議上狠批“躺平”。

他表示，只要業(yè)績好，永遠都不用加班加點；業(yè)績只達到平均水平，只要拼搏，公司永遠不會辭退你；但是業(yè)績不好，又不拼搏的人，這家公司都不能容忍，都會逐步通過各種手段，全部淘汰出局。

劉強東還表示，如果中午關燈兩小時睡大覺，未來還想做點牛的事情，那是不可能的，我們都想成為行業(yè)第一，沒人愿意加入一家沒有未來的公司，沒人愿意加入躺平、睡大覺的公司，也沒人愿意加入沒有激情、夢想、榮耀的公司。

根據(jù)京東公布的財報，2024年第一季度京東收入為2600億元，較去年同期增長7%；在非美國通用會計準則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為89億元，同比增長17.2%。

與此同時，京東的季度活躍用戶數(shù)已連續(xù)兩個季度保持同比雙位數(shù)的增速，用戶的購物頻次、NPS（凈推薦值）和低線城市用戶數(shù)量也在提升。

值得注意的是，今天京東宣布，從7月1日開始，通過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。

在各家電商平臺緊鑼密鼓備戰(zhàn)618購物節(jié)期間，京東卻因為嚴查考勤登上了熱搜。

據(jù)了解，京東零售近期開始嚴查考勤，并且調(diào)整了午休規(guī)則。

新規(guī)要求每天早上9點統(tǒng)計上班工位人數(shù)，班車若晚點需提交證明照；午休時間縮短至1小時，自12:00至13:00，期間不得熄燈；此外嚴禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理相關人員。為評估員工工作飽和度，晚6點下班的員工需接受工作飽和度考量。

同時，為了加強紀律管理，京東新設置“投入你我他，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的“摸魚”員工。

對于相關傳聞，京東目前并未做出任何回應，但根據(jù)京東集團行政服務中心發(fā)布的通知顯示，總部餐廳的供餐時間和職場照明管理進行了優(yōu)化調(diào)整。

京東餐廳已經(jīng)更新中午不關燈的新規(guī)

值得注意的是，在去年劉強東內(nèi)網(wǎng)回復員工時，他就曾表達過對于員工躺平的看法。他表示出現(xiàn)這么多問題，當然都是他管理不善，他非常自責。但是無論如何，他不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間。

如今看來，劉強東顯然對于目前京東的運營效率并不滿意，從而試圖通過加強考勤的行動提升組織效率，那么京東版的狼性管理，真的能夠解決劉強東眼里的大組織病嗎？

為杜絕員工摸魚，京東鼓勵員工互相舉報？

有京東員工向觀察者網(wǎng)透露，本次京東的抓考勤可謂事無巨細，無論在出勤時間，工作期間均進行了詳細的規(guī)定。

除了強調(diào)了9點到崗的要求外，京東還要求各部門均使用水印相機在每天九點進行拍照留檔，對于考勤重災區(qū)部門，甚至要求上集團例會進行公開檢討。

而值得注意的是，京東甚至會專門對8:58-9:00踩點打卡的員工進行專門的登記，同時任何離開工位15分鐘的員工都會被記錄并可能會被查詢工作量是否飽和。

而除了到崗時間外，京東也進一步明確了上班時間在工位的時間要求，京東將專人不定期巡查休息區(qū)、理發(fā)店、健身房、車輛養(yǎng)護中心及喜茶，星巴克等經(jīng)營場所內(nèi)是否有京東員工。

為了加強對于員工工作效率的管理，京東進一步要求推行《小時報》制度，確保員工的工作效率和工作量達標。

針對摸魚加班的行為，京東也給出了明確的制度規(guī)定，并表示“從根源上，提高員工早到意識，清楚認知到摸魚等于荒廢生命，加班時長不可蹭”。

除此之外，京東還設立了“投入你我他，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的摸魚員工。

而有的京東員工甚至還沒輪到考勤，就旋即遭遇了裁員，有京東員工爆料稱，自己剛過完京東5.19老員工日，第二天就遭遇裁員，相關話題還上了平臺熱搜。

脈脈平臺出現(xiàn)大量京東裁員話題

京東為何突然抓考勤？

雖然說抓考勤不代表企業(yè)一定經(jīng)營會有問題，但是這也多多少少體現(xiàn)出了京東對于目前經(jīng)營狀況的焦慮。

今年一季度，京東收入為2600億元，同比增長7.0%，凈利潤為89億元，同比增長17.2%，盡管京東的今年一季度的營收規(guī)模較2021年增長157%，但是京東凈利潤17.2%的增速相比去年一季度3倍的利潤增速可謂大幅下滑。

如果單看一季報，京東雖然說不上有多亮眼，但是也絕對不算乏善可陳，但是如果對比拼多多的狂飆突進，京東的這份業(yè)績似乎就不太夠看了。

拼多多一季度財報顯示，其實現(xiàn)總營收868.12億元，同比增長131%；歸母凈利潤279.98億元，同比增長246%。

也就是說，拼多多僅僅以京東三分之一的收入體量，卻做到了京東接近3倍的利潤，而相比拼多多的1.3萬名員工，京東超過50萬的員工數(shù)量讓劉強東一直背負著巨大的成本壓力，這也使得目前拼多多在資本市場的市值已經(jīng)接近京東的4倍。

就在近日，某社交平臺用戶發(fā)言表示，其因為在京東內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了涉及拼多多的言論，實習轉(zhuǎn)正僅有12天就被當日離職。

某京東前員工爆料自己被裁經(jīng)歷

有報道指出，相比前任CEO徐雷掌舵時劉強東很少插足業(yè)務具體事宜，在目前CEO許冉管理的環(huán)境下，劉強東已經(jīng)和許冉共同對業(yè)務進行直接管理，且有時不僅限于聽取高層匯報，甚至會加入部分細分業(yè)務線的微信群，就具體業(yè)務布置進行直接指揮。

有京東人士告訴觀察者網(wǎng)，劉強東目前長期身居海外，也就是說目前劉強東不僅說到做到?jīng)]有躺平，甚至開啟了卷王模式，頂著時差也要安排工作，相比他前幾年當甩手掌柜的時代可謂天壤之別。

抓考勤不如抓管理

劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種，抓考勤或許是其中優(yōu)先級并不高的那幾種之一。

美國經(jīng)濟學家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀五十年代就提出過這一觀點：“在一個典型的工業(yè)經(jīng)濟中......增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平......如果我們考慮到技術進步和科學發(fā)展在過去兩個世紀中所起的作用的話，這一點就更加明顯了......”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創(chuàng)造出一個全新的業(yè)務線TEMU，并帶來300億元營收同時，公司的整體研發(fā)成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，并且基本沒有增加員工數(shù)量。盡管拼多多也素來以高強度的工作節(jié)奏著稱，但是在過去一年中，并沒有額外強化考勤。這意味著，拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實現(xiàn)的，而不是提高總工作時長。

在一個龐大的組織中，中高層領導者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義。

當然，劉強東以身作則的高強度工作模式，確實展現(xiàn)了提升公司運營效率的決心。然而短期內(nèi)的抓考勤，很多時候?qū)蚤L期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發(fā)展壯大并保持競爭力持續(xù)贏利的話，就必須要有足夠的精力和時間去做好產(chǎn)品和服務的質(zhì)量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應該是它的發(fā)展途徑。

歸根結(jié)底，不管是“準時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。