奧特曼成為ChatGPT 之父之前：15分鐘解決1億美元的問題(10)

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2024-06-25 13:27:20 騰訊網(wǎng)

格雷厄姆解釋稱，他之所以選擇奧特曼作為YC的繼任者，是因為“YC已經(jīng)成長為一個龐大的組織，而我并不擅長管理如此龐大的組織，奧特曼在這方面表現(xiàn)得游刃有余?！蹦菚r，尚無確鑿證據(jù)表明奧特曼有能力管理大型組織，但自他接任YC以來，他不僅使公司規(guī)模遠超以往，還為更多創(chuàng)業(yè)公司提供了資金支持，并成功拓展了海外業(yè)務。奧特曼在YC擔任領(lǐng)導時期，無疑是一個關(guān)于擴張的時代。

創(chuàng)業(yè)者約翰·庫根（John Coogan）觀察到，奧特曼具備出色的思維轉(zhuǎn)換能力，并且十分專注地傾聽，這種能力在他看來近乎超凡。有人甚至形容他為“傾聽的邁克爾·喬丹（Michael Jordan）”。許多人描述了他在傾聽時的專注程度，他會直視你的雙眼，那種強烈的關(guān)注幾乎讓人有些不安。后來，作為YC的掌舵人，奧特曼可能更像是一位幕后推手，他憑借在Loopt時期積累的豐富交易技巧，再加上更為龐大的人脈和影響力，一旦遇到問題，他只需一通電話就能迅速解決。

庫根回憶稱：“在我創(chuàng)業(yè)生涯的早期，曾經(jīng)歷過一次異常艱難的談判。我抱著試試看的心態(tài)給奧特曼發(fā)了一封郵件，沒想到他立刻回電，短短五分鐘內(nèi)，他便徹底解決了我的困境。這成為我職業(yè)生涯中最出色的交易之一，給我留下了深刻的印象。我親眼見證過奧特曼在短短15分鐘的通話中解決了一個價值一億美元的問題，這確實令人嘆為觀止。我認為，奧特曼只是以人性化的方式思考問題，他理解每個人的需求——這個人想要X，那個人想要Y，然后他會思考如何將這兩者巧妙地連接起來?！?/p>

YC在奧特曼的領(lǐng)導下不斷壯大，但他的抱負遠不止于此。成為總裁后，他承擔了一系列特別項目，其中之一便是核聚變研究，旨在鼓勵更多人在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他擴大了YC的涵蓋范圍，包括那些在技術(shù)層面存在不確定性的初創(chuàng)企業(yè)。在此之前，YC主要專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域。此外，他還在YC內(nèi)設(shè)立了一個研究部門，并指派研究員探索各種前沿項目，如普遍基本收入——即無論個人是否工作，都能獲得固定收入。

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